チームビルディングシリーズ：安全な場１　　　「本音が言えなければチームではない！」

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最もありふれた事実として、経営者やリーダーが「安全な場」の重要性に

気づいていない、あるいは必要性が理解できない。

これは古い話になりますが、ある中堅企業の経営者にチームビルディングの

話をしたとき、返ってきた言葉は

「そんなことをして金になるのか」

でした。 残念なことですが当時、

しかし、今ではチームビルディングの考え方を全社に浸透させ、新たな風土を

創りたいと言っていただけるようになりました。本当にうれしい限りです。

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２）過度な権限に対する執着

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権限を手放したくない経営者やリーダーがいる。

チームビルディングは、権限をはく奪する方法論ではありません。

ところが最強チームの考え方として「チームメンバー全員（リーダーも含め）が

リーダーシップを発揮する」チームになることだと、お話しすると

「リーダーの権限が部下に奪われるのではないか」「リーダーの存在感が薄く

なるのではないか」と心配になる方がいます。

これはリーダーが担う役割の認識に誤解があるように感じます。

リーダーの役割は「権限を誇示すること」でも「リーダーシップを独り占め

すること」でも「部下を意のままに操ること」でもありません。

リーダーの役割は「チーム力の最大化」と「高められたチーム力を最高の

チーム成果につなげるファシリテーター（導師）」です。

そのためにすべきことはメンバーの能力、可能性を最大限高め、引き出すこと。

そしてそれらを使ってシナジー（相乗効果）を生み出すことです。

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３）「安全な場」の創り方を知らない

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最後に「安全な場」の創り方を知らない。

ほとんどの方はビジネスチームやプロジェクトチームに所属していると

思います。

振り返っていただきたいのですが、これまでのチーム、今のチームに

「安全な場」はありましたか。

私たちが関わったリーダーや一般社員の皆さんの回答は「ある！」が

せいぜい全体の

本音で話したことがないのです。また、本音で話すことを求められても

いないのです。

しかし、安全な場の必要性は例外なく、ほとんどの皆さんから支持されます。

ですから、私たちは「安全な場」の創り方が分かれば、どのような組織で