「王様」という新しいコスト削減手法がある

ほんとうに、さすがです。

でも、彼の怒りは収まらないようです。「そもそもなあ、値上げしたいときは、購買担当者さんにバレないように、こそっと見積書を書き換えるものなんだ！　または、購買担当者さんを居酒屋に誘って、なし崩し的に値上げを認めさせるんだ！　そんなことも知らないのかッ！」

そして、まだ購買王さまのスピーチは続きます。「ということでサプライヤーのみなさま、私たちの意気込みがわかっていただけたと思います。これからはスピードの時代です。意思決定も素早くし、サプライヤーのみなさまと時代の変化にスピーディーに対応したいと願っております」。すると、ひとりのサプライヤーが手をあげました。「王さま、そんなことよりも、昨年の巨大案件はどうなったんですか？　担当者さんからは『もうちょっと待って』と言われて半年が過ぎました」。

王さまは、その質問には即答しました。「いや、実はその巨大案件こそ、われわれの調達改革のシンボルなのです。実は、これまでサプライヤーさん決定までに30プロセスを費やしていました。つまり、30人の承認者がいたわけです。しかし、その案件からはなんと29プロセスに減らしました！」。すると、王さまの隣にいた購買家来が、王さまに耳打ちしました。「もう28プロセスまでいっています」。王さまは自信満々に「このスピーディーさ。これをみなさまにも見習っていただきたい」。

すると、こともあろうことか、違うサプライヤーが王さまに怒鳴り声をあげました。「こっちには、『見積りを早く出せ！』っていうくせに、そちらの意思決定はいつまでたってもチンタラしてるじゃないか！　１プロセス減ったくらいで、何がスピーディーだ！」。これは謀反に近い、あってはならないことです。まわりのサプライヤーたちは、その謀反者を非難しはじめました。「王さまがせっかく改革の成果を説明しているのに、お前はなんてことをいうんだ！」「そうだ！　どうせ、調達改革なんて、たいしたことないって知ってるくせに、今さら何をいっている！」「この王さまだって、あと３年で定年なんだ！　たいしたことができるはずがないだろう！　それくらい理解しろよ！」「調達王国が、一つでもプロセスを変えたんだ。それだけでも賞賛ものじゃないか！」。罵声は続きました。

ということで、謀反を起こそうとしたサプライヤーは殴打され、消えていきましたとさ。

めでたし、めでたし。

王さまはスピーチが終わると、ふう、とため息をつきました。