【続】株価を上げる方法

　新たな視点や切り口、適合性、タイミング、チームワーク、リーダーシップなどによる変革の形態には定型はない。そこがビジネスや経営の辛いところであって、また、面白いところである。様々の要素を統合して総合的に機能させるマネジメント力が欠かせない。

　買収防衛策や内部統制の導入などで最近、企業や社会は守備に重点を置いているようである。当たり前のことを当たり前にできないところに問題がある。本当に必要なのは顧客、市場、社会と対話するオープンな経営である。それは積極的な攻めの経営と言うよりも「普通の経営」である。当たり前のことを、当たり前に行うことが大切である。確かなビジョン、マネジメント力、リーダーシップなどと共に透明性、あるいは、「説明する力」が求められる。