日本代表チームは何故蘇り、大きな成長を遂げたのか－後編－

しかし、メンバー間の信頼が低いチームでは、相互のコミュニケーションが希薄で、支援的な関わりが皆無となり（寧ろ面倒な事に関わりたくない）上述のチームとしての多様性や力が発揮されません。
このことが本来のチームとしての最大の強みを消してしまっているのです。

以上のことを日本チームの例で振り返ると、開幕戦前の連敗し続けていた日本チームと同じ状態なのです。

私には、あの連敗し続けていた日本チームの状況と現在日本の多くのビジネスチームの現状がかさなって映っています。

だからこそ、このビジネスチームの現状を打破し、実働部隊としてのチームを再生するのはリーダーである組織リーダーの最大の責務になるのです。

組織リーダーがチームビルディングの本質を学び実践することで、自らのチームを再生、活性化し企業活力を人材と言う最も重要な資本から高めることができるのです。もう、やり方のみのマネジメントや方法論から脱却し、真のチーム創り、真の組織リーダーへの自己成長に向かう時が来ています。

株式会社アクションラーニングソリューションズ