“意思 ”は 、あるか？

それくらいの気概で提案する。これはリーダーにとって欠かせない姿勢です。
しかし、これをできるようになったら、それは経営者の第一歩を踏み出しているといえます。
それほどの高いレベルを中小企業の課長レベルに求めてはいけない。無理があるのです。

であるならば、総責任者たる部長に求める。
課長が起案し、意思を込めて経営を説き伏せる大役を部長が行う…。
このような役割分担を行うのが現実的であり、正しい順番だといえます。

「そうか。今回の問題の原因は、何もタッチしていなかった部長にあったのか…」

と驚く社長。『意思』を持って案件を前へ進めることを要望する。
まずは組織の責任者から順番に。次世代の経営者を育てるセオリーです。