パーソナルブランドの価値構造

・どんなに優れた実務遂行能力を発揮できる人でも、
　極端な自己チューや高慢な態度によって周囲の人に
　ネガティブな感情を与えてしまうようであれば、
　情緒的価値を提供できていないことになり、
　仕事が回ってこなくなる可能性がある。

といったことです。

近年は、機能的価値＝実務遂行能力を
提供できるのは当然であり、むしろ、

情緒的価値＝人間性、人間力

を求める傾向が強くなってきています。

この背景には、
あらゆる分野が高度化、複雑化、専門化した一方、
もはや１人でできる仕事はほとんどなくなり、
実際の業務では、様々な専門家がチームを組んで、
共に取り組む必要性が出てきたことがあります。

チームとしての成果につながるためには、
メンバーから総スカンされるような、
情緒的価値のない人間は、個人としてどんなに
優秀でも「使えない」ということになってしまう
わけです。

近年、米国のビジネス界でも、

“Personality matters”（人格が大事）

という言葉がささやかれるようになっています。

他人を押しのけてでも個人の成功を追求することを
良しとしてきた米国でさえ、もはや、仕事力だけでなく、
高い人間性によって人を魅了しなければならないという
認識が高まってきているのです。

山本氏の説くパーソナルブランド論の詳細については、
下記参照記事、および参考書籍をぜひご覧になってください。

＊参照記事

『エンジニアも知っておきたいキャリア理論入門』
第14回　選ばれるエンジニアになるためのブランド力を養う
http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/rensai/career14/career01.html

＊参考書籍

『グッド キャリア』
（山本直人著、東洋経済新報社）
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