現場に任せたら会社はつぶれる！？

自立自走型組織への生まれ変わりとは、トップが現場の第一線へ口出し
することを一切止め、代わりにリーダー達へ口うるさく関わり続けること。
そして彼らを経営者へと育成していく。

つまり、トップとリーダーの間に限っては
決してトップダウンをためらってはいけないのです。

山田社長はこれをわかっていなかった。
全てを未熟なリーダー達に任せてしまい、
うまくいかないからと元に戻してしまいました。

これでは永遠に人は育ちません。

我々経営者が育てるべきは一般社員ではなく、

『人を育てる人』

すなわちリーダーです。

自立自走型組織をつくるには、彼らへ対してだけは従来以上に関与する
必要があるのです。
逆説的なようですが、大切なポイントです。