ブルーオーシャン戦略の要諦

ところが、ＢＯ戦略では、付加価値を生み出すと同時に、
なくてもいい価値、よけいな価値を除去したり、
減らしたりする取り組みを行うのです。

こうすることによって、顧客に取っての価値を上げつつ、
トータルでのコストダウンを実現していく。

ＢＯ戦略で、これを「バリューイノベーション」と呼んでいます。

バリューイノベーションは、
基本的に、競争戦略ではありえない考え方です。

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（４）ＢＯ戦略は、マス（広大な需要）を狙う

ＢＯ戦略では、新たな付加価値を生み出すことによって、
それまで逃していた新しい顧客を獲得しようとします。

つまり、市場の線を引き直すというのは、
これまでターゲットとしていなかった層（ノンカスタマー）
を狙うということなんですね。

ただ、前述したように、
並行してコストダウンを図ることで、
新規顧客の多くが魅力的と感じる価格を設定します。

留意して欲しいのは、
最安値を提示するわけではない点です。

他社にはない新しい価値を示しつつ、
最大限に利益を確保できる適切な価格設定を行う。

これにより、売上げ拡大と同時に、
利益率向上も実現できるというわけです。

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（５）ＢＯ戦略は、「共通点」（コモナリティ）に着目する

ＢＯ戦略では、マスを狙うため、

「セグメンテーション」（市場分割）

という考え方をしません。

新規顧客の多くが共通して抱える問題やニーズを
敏感に嗅ぎ取って、それらを解決・充足できるものを
新たな付加価値として提示するのがＢＯ戦略です。

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（６）ＢＯ戦略は、「オルタナティブ」を考慮する

ＢＯ戦略においても、
もちろん競合の存在を意識します。

ただし、直接に競合する「代替品」（サブスティチュート）
ではなく、「オルタナティブ」（他の選択肢）を考慮します。

例えば、「レストラン」の代替品（直接競合）は
他の飲食店ということになります。

しかし、単に食欲を充たすのではなく、
「楽しい時間を過ごす」という目的であるなら、
映画館や演劇も競合しますね。

これらが「オルタナティブ」です。

オルタナティブは、形態も機能も違うけれど、
顧客の目的（＝充足したいニーズ）は同じというものです。

オルタナティブを考慮することによって、
既存の市場の枠組みにとらわれない発想が可能になります。