レッドクリフに見る、諸葛孔明『４つの参謀スキル』

情報分析は、主に「定量分析」「定性分析」を行う。

そのためには、専門的なスキル、論理的なスキル、統計スキル、経験測など

様々なノウハウを駆使する必要がある。

（３）進言の技能

分析結果から、選択肢を提示し、リスクとリターンを提示する必要がある。

その選択肢には、これだけのリスクが考えられ、このようなリターンが考えられる。

それに基づきリーダーが意思決定を行う。

また、進言の極めつけは「私がリーダーだとしたら、これを選択します。なぜなら・・」と

自分がリーダーだった場合の選択肢を説明する。

これはリーダーにとって大変ありがたい進言だ。

（４）支援の技能

最後に支援の技能だ。

リーダーは、常に冷静に判断することが求められる。

しかし、いくら迅速な情報収集、科学的な分析を行い、進言をしたとしても、

リーダーの心の中で迷いが生じることがあることも事実である。

リーダーは常に孤独なのだ。リーダーは、弱音や不安を心のうちに抑えて、

意思決定を行う。意思決定を行った後も、不安にさいなまれることが多い。

その中で、リーダーの心と、意思決定を支援するためのチームサポートを行う必要がある。

リーダーの心をサポートし、リーダーの意思決定が完遂されるようチームを支援する。

この春、新たに組織変更などにより、参謀、つまり部門の次長、次席、代理、補佐などに

就任された方は、以上の４つの技能をぜひ見に付けて頂き、

レッドクリフの諸葛孔明のように、チームパフォーマンスの

最大化に貢献してみてはいかがだろうか。