自立自走型組織の大間違い

　自立自走型組織への生まれ変わりとは、トップが現場の第一線へ口出しすることを一切止め、代わりにリーダー達へ口うるさく関わり続けること。そして彼らを経営者へと育成していく。つまり、トップとリーダーの間に限っては決してトップダウンをためらってはいけないのです。

　山田社長はこれをわかっていなかった。
全てを未熟なリーダー達に任せてしまい、うまくいかないからと元に戻してしまいました。

これでは永遠に人は育ちません。

　我々経営者が育てるべきは一般社員ではなく、『人を育てる人』すなわちリーダーです。自立自走型組織をつくるには、彼らへ対してだけは従来以上に関与する必要があるのです。逆説的なようですが、大切なポイントです。