東大野球部、東大サッカー部の長期的強化計画を見て思う

　それが４年連続で入部してくれれば、４年で４～５人がレギュラーになってくれればそれで相当違います。

　ＯＢ会のボランティアというリソースを使いつつ、現役学生を巻き込みつつ、高校生にアプローチする。強い大学の推薦制度や、プロのスカウトだったら、同じぐらいのことを当たり前にやっていますよね。

　サッカー部のほうは、効果設定を、４年間で４～５人のレギュラー選手を獲得するというところにすえれば、充分実現可能、しかも長期的にはもっと大きなイベントにして、スポンサーさんがついてくれれば、部の強化費用に充てられます。

　野球部さんも、ＯＢと現役のコネクション強化がなされれば、優秀な学生とのパイプができますよね。

　経営において、長期的過ぎる打ち手にリソースを裂くのは、なかなか難しい面がありますよね。

　ただ、ボランティアリソース、学生リソースをうまく使えば、長期的な打ち手の拡充と言いますか、そういったことができるのではないか？と少し思います。

　短期的に効果を上げなくてはいけない施策にボランティアリソースを使うのはどうかとは思いますよ。ボランティアの人々のマネジメントは、長期的過ぎるぐらいのほうが、まとまりが取りやすい面がやはりあることを今回のイベントで感じました。

　あと、こういうスポーツや学生を中心とした動きに、企業のＣＳＲ予算が流れてきてくれないかなあ、と思うのです。ベネッセさんは、素晴らしいな、と思います。「ルートＴ」の拡販という意味合いも大きいかもしれませんけどね。

　確かに環境への投資もいいし、環境報告書もいいですけど、若く、意欲を持った若者たちのスポーツ活動に、投資することも、企業の社会責任と捉えられませんでしょうかね？