会議タイプを見極める力

「自由な発想でブレストしてみよう」などといってるリーダーが、メンバー各々の発言に対して、「それは非現実的だな」などといちいち評価したり、メンバー同士が「それは誰がやるんですか？」など実行計画のことを考え、結局発言することにリスクを伴うを雰囲気が漂い、誰もが口を開くことを躊躇し、脳がフリーズしてしまう。　

もちろん「自由な発言をどうぞ♪」と言われても、会社組織のメンバー同士、「的外れなこと言ったらどうしよう」という恐れや「考えを整理してうまいこと発言しよう」と力が入ってしまうことは人の心理として自然です。　
ただし、本来「ブレインストーミング」というぐらいなので、脳に嵐が吹き荒れたように、半狂乱状態で狂ったように考え、発言する状態に持っていかなければ、本当の意味でのブレストの効用を享受できません。　

そのためには、リーダー自ら、くだらない発言を連発し笑いを取り、「おもろい発言をしたもん勝ち！」くらいの雰囲気を作ってしまうというのは良い手です。アイデアの質ではなく発言の数を競い合い、「各々の発言に対しては、『それいいね～』としか言っちゃいけないルール」を設けて、アイデアを発散させるブレスト会議をやってみましょう。　そのあと、いったんブレークを取り、改めて今度はロジックを用いて、大量に出たアイデアを評価・検討していけばいいのです。

会議の目的を区別し、意識すること。会議はその目的に応じて別々にセットする。　これが単なる集まりではなく、アウトプットのある会議が生まれる肝ではないでしょうか。