「優秀な人材を招いて全部任せる」…その時、電気自動車ベンチャーの社長は何をしてる?

2018.08.15

経営・マネジメント

「優秀な人材を招いて全部任せる」…その時、電気自動車ベンチャーの社長は何をしてる?

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南青山リーダーズ株式会社

今回の文化放送The News Masters TOKYO「マスターズインタビュー」は、電気自動車の開発、販売を手掛けるベンチャー企業「GLM」の社長・小間裕康さん。 京都発のベンチャー企業が自動車市場に一石を投じ、設立からたった4年で量産EV(電気自動車)スポーツカーを開発・販売している。 そんな小間社長にパーソナリティのタケ小山が、トップとしてどうベンチャー企業を導いているか、自動車ビジネスの未来について聞いた。

「GLM」がパリで発表した次世代のEVスーパーカー「GLM G4」

夢のあるプロジェクト、次世代EVスーパーカー「GLM G4」については―。

「車体もEVシステムも全て1から開発するというプロジェクトだが、実はこのプロジェクト、一旦止めています」と、小間さんから驚きの発言が飛び出した。

「ビジネスモデルとして、まずは完成車を作ってテクノロジーショーケースとしてそれを売る。そして、造り上げた車を、更に大量生産できるようにブラッシュアップしていき、コストダウンしていくことによって、モジュールを他の自動車メーカーに提供するという『プラットフォームビジネス』を展開する。この2ステップで展開する方向で考えていた。

しかし今現在、電気自動車にすぐに市場を変えなければいけないという世の中の流れがあり、世界中の自動車メーカーが、電気自動車に大きく舵を切った。どちらかというと、プラットフォームビジネスの方から、早急に我々の力が欲しいと、依頼が来るようになり、ここに今、チャンスがあるのであれば、集中させていこうと。

一旦、自分達のロマンである完成車ビジネスをストップさせて、自分達が食べられる状態にしていこうと。まずはプラットフォーム事業に特化してやろうとしている段階」と、ロマンと現実を行ったり来たりしている現状を、小間さんは語ってくれた。

GLMの組織論

約30名の従業員を率いるベンチャー企業のトップとして考える「GLMの組織論」とは。

「私はグイグイ引っぱっていくタイプではなく、プロフェッショナルに全部任せるというやり方をしている。人材採用の時も、自分よりも優秀な人間をどんどん招いて、その人にどんどん任せていく、というスタイル。

すると、自由にやっていって、その道で自信のある人が、更に面白い事を見つけていく...ということにつなげられるのではないか、と考えている」と、小間さんは話した。

タケ:
そうすると、社長がいらなくなっちゃいますよ?

小間:
そうですね(笑)

タケ:
その時、社長は何をやっていますか?

小間:
そういう面白い人を集めるという事をやっているのかもしれない。

タケ:
人集めね〜。最近で面白い社員の方はいます?

小間:
広報の彼はもともとアナウンサーです。

タケ:
本当ですか!役に立っていますか?

小間:
今まで彼が、記者としても取材に行っていた経験を活かし、どういうキーワードがわかりやすいのか、記者目線の発想を持っているので、彼が入ってきてからは、色々なところで取り上げてもらう機会が増えた。

そういう一流の人間が集まって来ると、発信力が強くなったり、また、メーカーさんの問い合わせから仕事に変えていくような営業のプロであったり、車を売るプロであったり、エンジニアリングの部品のプロというのが集まるようになると、仕事としても、1つ上の仕事が出来るようになってきているのではないかと思う。

面白い人材を集めるのがどれだけ大事か、ということを思い知らされた。

次のページ今後の自動車ビジネスについて

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