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上司 でタグ付けされた記事

アサーティブな“No”を表明して仕事を発展させる
あなたは“No”が言えていますか。 もちろん、面倒なことは常に断ってください と奨励をしているのではありません。 “Ｙｅｓ”ばかりでは、仕事が前に進まない、 そのためには必要なときに“Ｎ...
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山岡 仁美
3.7
369
2009年10月2日 07:46
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意外と多い！部下を潰す質問
仕事においてやるべきことを遂行するためには、 与指示・受報告・会議同席・商談同行などなど、 様々な部下とのコンセンサスは欠かせません。 そんな中で、部下にとっては“やれやれ”“またか...
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山岡 仁美
4.0
1,372
2009年9月5日 16:49
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どんなストーリーを描き、周囲に浸透させていますか？
経営者、リーダーの仕事として、意味あるストーリーを紡ぎだし、周囲に浸透させるというものがあります。ただ、これを自己保身のために使ってしまうと非常に性質が悪いです。本来は、みんな...
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伊藤 達夫
3.8
924
2009年7月11日 11:08
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Ｓｏ Ｗｈａｔ？を考える
あんまり感じのいい言葉ではありませんが、コンサルティングでは「Ｓｏ Ｗｈａｔ？」が非常に重視されます。常に時間が無い中で効率的、効果的に行動することが求められるからですね。これは...
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伊藤 達夫
3.5
3,048
2009年6月21日 17:42
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上司は本当に駄目駄目ですか？
「うちの上司はだめでさー」というようにおっしゃっている方はたくさんいますね。私はあまり居酒屋はいきませんが、ワタミあたりの飲み屋にもたくさんいます・・・。でも、本当にそうなんで...
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伊藤 達夫
3.8
2,713
2009年5月31日 10:10
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自らに「なんで」を求めよう。
“他人の行為に「なんで」を求めるな。”に続き、こんなタイトルでの寄稿とさせていただきます。 ※『食い逃げされてもバイトは雇うな』と『「食い逃げされても」バイトは雇うな」なんて大間...
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寺西 隆行
4.2
1,010
2008年11月8日 17:19
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評価を客観視できる人材の育成を！（２）
誰もが他人から評価を受けます。 また、他人を評価することもあります。 自分の評価の捉え方、他人への評価の仕方で、「できる人」と「できない人」が分かれる指標になります。 （２）では、会...
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寺西 隆行
3.8
4,376
2007年10月7日 11:07
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優しさ
社会に育んで生きたい、本当の意味での優しさを。
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寺西 隆行
4.0
779
2007年9月22日 21:12
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「あなたのため」⊂「わたしのため」
「相手のことを思って言っているのになあ…」と、なかなか相手に自分の気持ちが伝わらなくて困っている方。 思考を変えてみませんか？ まずは「自分のため」と。
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寺西 隆行
4.0
733
2007年9月5日 00:01
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【問】仕事ができない部下に困っている
ビジネスコーチ株式会社発行のメールマガジン『組織活性の秘訣』の人気コーナー“マネージャーという仕事”。マネージャーの方に必見のコラムです。
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泉 一也
3.5
4,734
2007年7月12日 14:01
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上司 について書いているビジョナリー

伊藤 達夫
東京大学文学部卒。 認定エグゼクティブ・コーチ（JIPCC）
THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役
泉 一也
人事／組織
ウィルビジョン株式会社 代表取締役
山岡 仁美
人材育成コンサルタント、研修講師、講演と多方面で活躍中。 そのテーマは「課題解決」「リーダーシップ」「コーチング」「ネゴシエーション」「ＣＳ・ＣＲＭ」「キャリアデザイン」「ダイバ...
株式会社グロウス・カンパニー+ 代表取締役
寺西 隆行
幼児から大学生・若手社会人の教育に携わる（株）Ｚ会にて、Web戦略統括を担う。
（株）Ｚ会 Web戦略統括

上司 でタグ付けされたブックマーク

「あなたのため」⊂「わたしのため」
http://www.insightnow.jp/articles/id/438
「相手のことを思って言っているのになあ…」と、なかなか相手に自分の気持ちが伝わらなくて困っている方。 思考を変えてみませんか？ まずは「自分のため」と。
経営創研／ＫＳＫレポート／従業員の動機付け
http://www.keieisoken.co.jp/rprt-svce/Rprt2005/KSK-Rprt8-1.htm
====================================================================== 従業員の動機付けを図るには　　　　　　　　　　　　　　　　　蔵野　武 =====================================...
アサーティブな“No”を表明して仕事を発展させる
http://www.insightnow.jp/articles/id/4267
あなたは“No”が言えていますか。 もちろん、面倒なことは常に断ってください と奨励をしているのではありません。 “Ｙｅｓ”ばかりでは、仕事が前に進まない、 そのためには必要なときに“Ｎ...
優しさ
http://www.insightnow.jp/articles/id/526
社会に育んで生きたい、本当の意味での優しさを。
どんなストーリーを描き、周囲に浸透させていますか？
http://www.insightnow.jp/articles/id/3809
経営者、リーダーの仕事として、意味あるストーリーを紡ぎだし、周囲に浸透させるというものがあります。ただ、これを自己保身のために使ってしまうと非常に性質が悪いです。本来は、みんな...
評価を客観視できる人材の育成を！（２）
http://www.insightnow.jp/articles/id/568
誰もが他人から評価を受けます。 また、他人を評価することもあります。 自分の評価の捉え方、他人への評価の仕方で、「できる人」と「できない人」が分かれる指標になります。 （２）では、会...
【問】仕事ができない部下に困っている
http://www.insightnow.jp/articles/id/294
ビジネスコーチ株式会社発行のメールマガジン『組織活性の秘訣』の人気コーナー“マネージャーという仕事”。マネージャーの方に必見のコラムです。
夢をもつヒント(1)
http://www.insightnow.jp/articles/id/27
仕事やキャリアで成功している人たちには、不思議な輝きがあります。輝いている人たちに共通すること、それは、クリアーな夢や志（こころざし）を抱いている点ではないでしょうか。ビジネス...
上司は本当に駄目駄目ですか？
http://www.insightnow.jp/articles/id/3534
「うちの上司はだめでさー」というようにおっしゃっている方はたくさんいますね。私はあまり居酒屋はいきませんが、ワタミあたりの飲み屋にもたくさんいます・・・。でも、本当にそうなんで...
Ｓｏ Ｗｈａｔ？を考える
http://www.insightnow.jp/articles/id/3684
あんまり感じのいい言葉ではありませんが、コンサルティングでは「Ｓｏ Ｗｈａｔ？」が非常に重視されます。常に時間が無い中で効率的、効果的に行動することが求められるからですね。これは...

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