指示命令型カリスマ経営を脱却し、百年続く自立自走型ビジョナリー経営へと生まれ変わる。 しかしそれは、トップが何もかも我慢して権限移譲すればよい、というものではありません。 それは大きな間違いです。
自立自走型組織への生まれ変わりとは、トップが現場の第一線へ口出し
することを一切止め、代わりにリーダー達へ口うるさく関わり続けること。
そして彼らを経営者へと育成していく。
つまり、トップとリーダーの間に限っては
決してトップダウンをためらってはいけないのです。
山田社長はこれをわかっていなかった。
全てを未熟なリーダー達に任せてしまい、
うまくいかないからと元に戻してしまいました。
これでは永遠に人は育ちません。
我々経営者が育てるべきは一般社員ではなく、
『人を育てる人』
すなわちリーダーです。
自立自走型組織をつくるには、彼らへ対してだけは従来以上に関与する
必要があるのです。
逆説的なようですが、大切なポイントです。
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