「組織変革」５つのポイント

◆ポイント３：場の力を上げていくために組織風土を見直す。◆

社員の行動を変え成果が上がるようにしていくためには、個々人の能力開発だけではなく、場の力（個々人が能力を発揮できる組織風土）を上げていかなくてはなりません。様々な仕掛けによって、社員一人ひとりの気持ちの中に、「安心感」「連帯感」「熱中感」「成長感」「重要感」が生まれなくてはなりません。

◆ポイント４：成果を上げていくための、個々人の意識と能力を強化する。◆

会社として、社員の人材開発の計画を思いつきでなく、意識的計画的に行っていく必要があります。
一般的に教育研修体系というような言い方で、社員生活の一生の中で、どのようにストーリー性を持って社員教育をしていくかを決めて取り組んでいくことになるでしょう。

◆ポイント５：事業戦略と不整合にならないように、組織構造を見直す。◆

業績が悪化し、やるべきことが手詰まりになってくると、焦りから色々なことをやりだすことになりがちですが、ついつい対症療法的になり、最もチームワークがはかれ、シナジーが生まれ、業績向上につながる組織かどうか、組織構造そのものを入念に考えて見直さなくてはなりません。これら５つのポイントについて、それぞれの内容と順番を熟慮して、一気呵成にやり抜くことが重要です。

というようなことをアドバイスし、一緒に描き、一緒に改革行動を支援していくのが、実はボクの仕事です。

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◆－◇－◆ 株式会社マングローブ 代表取締役社長　今野 誠一 ◆－◇－◆
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