2009.02.09

組織力強化に必要不可欠な2つのポイント（1）

川原慎也

実行戦略策定に必要不可欠となるテーマは「組織力強化」である！！戦略構築後に実際に戦略展開を行っていくためには、展開前に実行戦略策定を行う必要があります。そして、この実行戦略の策定段階にて重要になってくるのが「組織力強化」なのです。では、いったい実行戦略の構築とはどのようなものなのか？そこで陥り易い失敗とは？？具体的な事例と共に解説していきます。

“組織力強化”のテーマを担当する部門としては人事部門が多いと思いますが、まず人事部門が通常の業務範囲（ラインをサポートするという意識）を超えた戦略的な視点で、トップを巻き込んでいくといった動きが必要になってくるのではないでしょうか。

もうひとつは、“組織力強化”の現場レベルへの落とし込みです。この段階で必要不可欠なポイントとして、『HRM』（人的資源管理）と『OB』（組織行動）があります。『HRM』には、人材の採用や教育、給与体系や評価制度といったものが、『OB』には、モチベーションやコミュニケーション、リーダーシップといったものが当てはまります。

つまり、この『HRM』と『OB』は、“組織力強化”を具現化するための両輪として考えるべきものだといえます。しかしながら、『OB』はそもそも実行、管理しづらいという特徴があるため、深く議論されることがないまま『HRM』だけが先行してしまうケースが非常に多いのです。

“組織力強化”のテーマにおいても強い企業のベンチマークをしますが、目に見える『HRM』だけを真似てみたところで何の効果も無いというのは、多くの企業の失敗事例からも学ぶことができます。

本当にベンチマークすべきポイントは、その企業の社員の仕事に対するモチベーションを支えている要素は何か、どのようなリーダーシップが発揮されていて、それを可能にしている仕組みは何かといった『HRM』と『OB』を上手くまわすようにデザインされた関連マップであり、それを自社に置き換える場合のポイントを考え抜くことだと言えるでしょう。

“組織”を考える上で、上記2点はぜひ押さえていただきたいと思います。

※HRM：Human Resource Management
　OB：Organization Behavior

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