相見積り至上主義からの脱却

このように考えてみると、調達購買機能の主業務が事業環境変化やデータ整備の限界などから、変わってきていることがわかります。しかし、業種や企業によっては、単発の買い物を期間での買い物へ捉えることができないケースも少なくありません。

しかし、少なくとも、「相見積り至上主義」や「価格妥当性の評価」を最重要機能として捉えることは、昨今の事業環境変化でそぐわなくなっています。このような調達購買機能の限界と新たな役割、主業務を意識しながら、横串機能でしか実現できない機能・役割を実現することが、今後より一層求められてくることでしょう。

皆さんの調達購買部門は、このようなニーズ、役割の変化に対応できていますか。