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関西地区を中心に、組織・人事関連のコンサルティング、研修、講演を行っています。幹部会議活性化、組織風土デザイン、総合的思考法（トータルシンキング）、コンプライアンス実現の組織風...
株式会社イニシアチブ・パートナーズ 代表
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http://www.shokokai.or.jp/jigyou/semi-juku/manual/manu_07.html
[1] 大企業へ就職することの価値の低下従来、日本では、一流大学を卒業して一流企業、官公庁などに就職することが、生涯所得を高めることにつながるとされてきました。さらにそうした組織に...
http://www.insightnow.jp/articles/id/3780
今回は、前回に引き続きレビューイ（レビューを受ける側）が期待しているポイントについて考えてみます。
http://www.insightnow.jp/articles/id/3695
レビューを受ける人はレビューという場に対して何を期待しているのでしょうか？その種類について考えてみます。
http://www.insightnow.jp/articles/id/1995
ある若手の研修で、自分の意見を率直に発言した仲間に対して「KY・・・」とささやく声を耳にしました。
KYという言葉に象徴されるように、その場の空気に敏感で場を乱すことに憶病な彼らに違...
http://www.insightnow.jp/articles/id/3371
人に物事を教える際に、最初に動機づけを行うことは重要だと思いますが、具体的にどのような方法があるのでしょうか？
http://www.insightnow.jp/articles/id/4514
メンタリングを受ける人はそもそも何を期待しているのでしょうか？ここでは、前回と同じくメンタリングの対象となりやすい新入社員の期待について考えてみます。
http://www.insightnow.jp/articles/id/3398
育成を考えるとき、上司はその対象であるメンバー本人にのみ焦点を当ててしまいがちで、ほとんどの上司の盲点となっているのが「育てる者としての自己を知る」ということ。
どんな育てられ方...
http://www.insightnow.jp/articles/id/4680
研修を実施しようと決めてから実際に実施するまでのプロセスはどうなっているのでしょうか？今回から数回に渡ってそのプロセスをご紹介します。
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