2015.12.21

フランクリン・プランナー・ジャパンの「ほんとうの時間管理について語ろう」 ②「時間管理」に何を求めるのか

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

ビジネス・パーソンにとってタイム・マネジメントは、とても大きなテーマであることは間違いありません。 しかし、何のためにタイム・マネジメントに取り組んでい...

2015.12.15

「ほんとうの時間管理について語ろう」 ①「時間管理」ができているとは、どのような状態か

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

そもそも時間管理ができているというのは、どのような状態を指すのでしょうか。「時間管理ができている」と感じる人と、「時間管理はできていない」と感じる人の差は...

2013.05.25

コミュニケーションが難しいメンバーを動かす３つの原則

プロジェクトマネージャに要求されるＱＣＤ（品質およびスコープ・コスト・納期）の達成水準は、ますます厳しくなるばかりだ。 それにも関わらずプロジェクトマネー...

2009.12.25

感謝の気持ちが所得を増やす。

寺西 隆行 / （株）Ｚ会

第三者を出し抜いて所得を増やす時代は、高度成長のストップとともに終わったと感じています。 …というより、考え方自体、さもしいですよね、そんなの。 他人へ...

2008.10.18

社員のモチベーションを高める報酬制度

企業の成長と社員のやる気は密接に関わっており、社員のやる気を高めることは企業にとって重要なファクターです。 社員のパフォーマンスを最大限にするための手法や...

2008.01.04

温故知新、欠けているところを補う姿勢を。

寺西 隆行 / （株）Ｚ会

年配は若者に学び、若者は年配に学ぼう。 そんな社会からは、最も多くの価値生産がなされるはずです。

2007.11.22

表面だけの協調性は責任感のなさの現れ

寺西 隆行 / （株）Ｚ会

「船頭多くして船山に登る。」 ということわざがありますよね。 指図する人が多すぎると、かえって統率が取れず、当初それぞれが考えていた目的とは違う方向性に...