「スター社員の仕事術」~目標を明確にする~

画像: Intel Free Press

2010.06.23

仕事術

「スター社員の仕事術」~目標を明確にする~

今野 誠一
株式会社マングローブ 代表取締役社長

前回は、『常にコンセプトを考える』ということについてお話しました。今回は、『目標を明確にする』というテーマですが、『コンセプト』と『目標』はどう違うの?と疑問に思われる方もいらっしゃると思いますので、その違いを説明します。

■□■ 目標は共有する ■□■

目標は、常に「共有」したいものです。その目的は3つあります。

①自己宣言機能
 「有言実行」 あるのみ。目標の共有には、オープンにして自己の達成意欲。

②達成のための助け合い機能
 目標をお互いに共有することによって、お互いに達成のための助け合い行動をとることができる。

③目標の共有と達成感の共有はセット販売
 目標の共有があるから、それを達成した時の達成感も共有できる。目標の共有と達成感が会社を強くする。

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◆-◇-◆ 株式会社マングローブ 代表取締役社長 今野 誠一 ◆-◇-◆
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   【コ ー ポ レ ー ト サ イ ト】 http://www.manglobe.com
   【経営者コミュニティサイト】 http://www.bc-mgnet.com 
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(初回2010年6月23日掲載)

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今野 誠一

今野 誠一

株式会社マングローブ 代表取締役社長

組織変革及びその担い手となる管理職の人材開発を強みとする「組織人事コンサルティング会社」を経営。 設立以来15年、組織変革コンサルタント、ファシリテーターとしてこれまでに約600社の組織変革に携わっている。

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