新入社員 に関連する記事･ビジョナリー･ブックマーク
用語説明： 新入社員とは
現代の新入社員は、どのような考え方を持っているのか？
彼ら新入社員のモチベーションを最大限に生かすには？
（葛西伸一）
新入社員 でタグ付けされた記事
582「誰でもできる仕事」の代表格としてネガティブなイメージが定着してしまった「コピー取り」ですが、とんでもない。コピー取りは大事なんです。 コピー取りとどう向き合うかによって、その...
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新田 龍
長かった研修も終わり、新入社員が現場配属になるタイミング。受け容れる側としては、どんなコミュニケーションを意識すればいいのでしょうか。
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新田 龍
毎年新入社員研修にかかわっている中で、年々傾向が高いのが、一様に彼らはプレゼン好きということ。
特に、テーマやビジュアルを委ねて自由演習系でのプレゼン発表などはとっても盛り上がり...
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山岡 仁美
「今年の新入社員はイマイチだ・・」「ウチの採用はどうなってんの？」「ホント人事部は分かってないよな・・・。」そんな声が聞こえて来る季節です。
新入社員が期待はずれになってしまう最...
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川口 雅裕
顧客の望むこと、それは顧客に聞くのが一番。
そして顧客もまた、サービス提供者に要望を伝えたがっているものです。
じゃあ、まだ“染まっていない”新入社員の研修時、顧客に研修講師をして...
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寺西 隆行
答えや正解を待ち、自ら考えようとしない。マニュアルを求め、自ら見つけようとしない。そんな傾向が高い今どきの新入社員。その原点の一部が“挨拶”から感じられました。
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山岡 仁美
「入社式前日内定取り消し」でニュースになったカナサシ重工。高収益企業キーエンスとの違い、Webサイトを見ても、わかります。
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寺西 隆行
Z会では「新入社員ブログ」をこの2年間継続して行っています。
今年度の新入社員ブログがまもなく終わるため、新入社員からとったアンケート。
そこに見えた１つの、先輩社員がとるのは好まし...
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寺西 隆行
新入社員 について書いているビジョナリー
人材育成コンサルタント、研修講師、講演と多方面で活躍中。 そのテーマは「課題解決」「リーダーシップ」「コーチング」「ネゴシエーション」「ＣＳ・ＣＲＭ」「キャリアデザイン」「ダイバ...
株式会社グロウス・カンパニー+ 代表取締役
株式会社グロウス・カンパニー+ 代表取締役
キャリア教育プロデューサー
ブラック企業アナリスト
大学講師
HRMストラテジーコンサルタント
JCDA認定キャリアデベロップメントアドバイザー
日本キャリア開発協会、東京商工会議所会員
早稲田...
株式会社ヴィベアータ、株式会社就活総合研究所 代表取締役
株式会社ヴィベアータ、株式会社就活総合研究所 代表取締役
関西地区を中心に、組織・人事関連のコンサルティング、研修、講演を行っています。幹部会議活性化、組織風土デザイン、総合的思考法（トータルシンキング）、コンプライアンス実現の組織風...
株式会社イニシアチブ・パートナーズ 代表
株式会社イニシアチブ・パートナーズ 代表
新入社員 でタグ付けされたブックマーク
http://www.insightnow.jp/articles/id/3135
「入社式前日内定取り消し」でニュースになったカナサシ重工。高収益企業キーエンスとの違い、Webサイトを見ても、わかります。
http://www.insightnow.jp/articles/id/1275
企業に新入社員がやってきて、そろそろ1ヶ月が経過する。早々に現場に配属され、先輩に連れられてOJTを受けている人もいれば、連休前にようやく配属が決定するという人もいるだろう。さて、...
http://www.insightnow.jp/articles/id/1362
今年の4月に大学を卒業した新入社員は、ゆとり教育が始まった年に小学校に入学した若者です。いよいよ、ゆとり教育を謳歌した世代が社会に大量放出する時代を迎えました。
http://www.insightnow.jp/articles/id/3359
毎年新入社員研修にかかわっている中で、年々傾向が高いのが、一様に彼らはプレゼン好きということ。
特に、テーマやビジュアルを委ねて自由演習系でのプレゼン発表などはとっても盛り上がり...
http://www.insightnow.jp/articles/id/2910
そもそも研修にはどれほどの価値があるのか、その中でも入社したての新入社員を育成する新入社員研修にはどれほどの意義があるのか、人材育成担当者なら一度は疑問に思ったことがあるのでは...
http://www.insightnow.jp/articles/id/2966
なぜ新入社員を効果的に育成することができないのか？自分自身の経験から、その原因の一つを探ってみたいと思います。
http://www.insightnow.jp/articles/id/4514
メンタリングを受ける人はそもそも何を期待しているのでしょうか？ここでは、前回と同じくメンタリングの対象となりやすい新入社員の期待について考えてみます。
http://www.insightnow.jp/articles/id/1057
新入社員の3割が、3年以内に辞めてしまうという事実。これから入社してくる新入社員達がどのようなタイプで、どう対処すべきかを時代背景を考えながら、考察してみたい。
http://www.insightnow.jp/articles/id/3827
長かった研修も終わり、新入社員が現場配属になるタイミング。受け容れる側としては、どんなコミュニケーションを意識すればいいのでしょうか。
http://www.insightnow.jp/articles/id/3243
答えや正解を待ち、自ら考えようとしない。マニュアルを求め、自ら見つけようとしない。そんな傾向が高い今どきの新入社員。その原点の一部が“挨拶”から感じられました。
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