日沖 博道

日沖 博道

パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

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当社は事業戦略・業務改革の2つのテーマを中心に、企業改革をお手伝いします。代表である私は、30年にわたる戦略・業務コンサルティングの経験と実績を基に、ハンズオンの姿勢で、実践的かつスピーディな課題解決を心掛けています。事業戦略策定については新規事業・新市場進出を中心にお手伝いさせていただいておりますが、最近は既存事業の見直しも増えています。その際のスタンスは「選ばれる理由」を明確にすることです。またBPMのエヴァンジェリストとして、BPMアプローチ(KPIを軸に狙いと手段を整合させた上で、PDCAサイクルに沿った継続的プロセス改革を進める手法)による「空回りしない」業務改革を唱えております。詳しくは弊社HPをご覧ください。ご登録いただければメルマガもお届けします。

■略歴
IMGジャパン㈱ パートナー

アビームコンサルティング(株) 経営改革セクター ディレクター

日本ユニシス(株) ビジネス・イノベーション・オフィス 統括パートナーなど

(株)イムコス 常務取締役
(株)グッドウィル・インベントリー 代表取締役社長
アーサー・D・リトル(ジャパン)(株) シニアマネジャー、シニアアドバイザーなど
テキサス大学 経営大学院 修士課程修了(MBA)
松下電送(株) マーケティング担当主査など
一橋大学 経済学部卒

■専門分野
事業戦略、マーケティング戦略(製品・市場戦略)、ビジネスモデル、戦略マップ構築~KPI、BPRとBPM、チェンジ・マネジメント、ビジネス・デュー・デリジェンス。

日本BPM協会アドバイザー。

■その他
ブログ「ビジネスモデルとBPMを考える」
http://pathfinderscojp.blog.fc2.com/

■ パスファインダーズの主な支援サービス
1.新規事業
- 新規事業の企画・開発・推進、立て直し
- テーマ探索~事業仮説開発~検証~実行支援
- 提携・買収の検討・交渉までハンズオン支援

2.既存事業の見直し
- 3通りの戦略開発アプローチ
- 仮説開発~仮説検証~実行支援
- チェンジマネジメントの適用

3.業務改革
- 営業プロセス、SCM、サービスデリバリーなど
- システム再構築:構想策定~システム計画~要件定義

http://www.pathfinders.co.jp/

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