リーダーシップの強化では日本企業は再生しない

リーダーとメンバー。思うように意思疎通ができない。互いに、自分が生きてきた時代背景で培ってきた価値観を押し付けてしまう。

そこで、今回は若手社員の視点に立って彼らのやる気スイッチがどのようにしてONできるのか考察してみました。

勿論、これは空想ではなく、若手社員研修や実際に関わった中での彼らの変化を洞察して得られた知見に基づいています。

【エピソード1】

悔しい・・・！！

ほとんど無表情だった若手社員の表情が一変する。

何度、チャレンジしても成功しない。

こんなに自分たちは指示されないと動けないのか。。。

こんなに自分たちは指示されることに馴らされていたのか。。。

今までの達成感は言われたことを、ただ実行しただけの自己満足だったのか。。。

大きな挫折もせず、目の前の課題をそつなくこなす。

他者評価は分からないが自分ではそれなりに出来ていると思う。

そんな自負が何となく、あった。

仕事も会社もそれほど楽しくないが、そんなものだと考えている。

波風を立てるのも嫌だし、表面的には周りに合わせて、進む。

上司からは「もっとチャレンジしてほしい」「もっとモチベーション高く取り組んで欲しい」と言われるが、なぜそうしなければならないのか、分からない。

それに、そう言っている上司もチャレンジしているように見えない。

そもそもチャレンジしたからと言って、給料が上がるわけでもない。

また、憂鬱な日がやってきた。研修受講日。

今日はチームビルディング研修だそうで、組織において有能な人材になるための研修だそうだ。

さて、若手社員の意識は変化するでしょうか？

皆さんなら彼らにどのような言葉をかけますか？

何がかれらのやる気スイッチをONにするのでしょう。

【エピソード２】

「チーム創りはメンバー全員が平等に取り組む仕事です」と講師は言う。が、ピンと来ない。そんなのリーダーの仕事でしょ。メンバーは個々がやるべき仕事をしっかりやる。それで十分でしょ。それ以上、求められても困る。

「チームは一艘のボートと同じです。メンバーが自分勝手に漕ぎ始めたらどうなるでしょう。全員が個々に一生懸命でもバラバラに漕いでも、前に進まない。目前に岩礁が迫ってきてもよけられない。最悪、ぶつかってボートは沈没、メンバーの命の保証もできない。」

おいおい、待ってよ。命の保証って。ん～、確かにチームがボートならそんなこともあり得ないことじゃない。でも、チームという実感もなければ、他の同僚が同じボートの乗組員だなんて、考えた事もない。