https://www.insightnow.jp/ ビジネスの未来を創るシェアメディア INSIGHT NOW!の最新記事 INSIGHT NOW! 一歩先を行く最新ビジネス記事 ja https://www.insightnow.jp/tools/rss https://www.insightnow.jp/article/12000 目標設定の秘訣④計画が9割。夢から現実に変える行動の設計図/永嶋 泰子 目標達成のカギは具体的な計画です。「いつ・どこで・何をするか」を明確にすることで、行動が容易になります。 2024-03-18 16:12:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12004 BtoBデジタルマーケティングの重要性を営業部や経営層に浸透していく方法/荻野 永策 今回のコラムでは、デジタルマーケティングの重要性をどのように浸透させていくべきか、その具体的なプロセスを2つご紹介する。 2024-03-15 10:23:00 +0900 営業・マーケティング https://www.insightnow.jp/article/12003 アリストテレースの形而上学:自然の階段/純丘曜彰 教授博士 /アリストテレースの研究は、論理学から生物学、倫理学や政治学、演劇論まで多岐に渡っていますが、この《自然の階段》という形而上学において、すべての分野は一つの体系としてまとめられています。そこでは、彼が言うように、ムダなもの、ムダな研究はひとつもありません。/ 2024-03-14 11:21:00 +0900 ライフ・ソーシャル https://www.insightnow.jp/article/12001 アートとメッセージ:国立西洋美術館65年目の自問展/純丘曜彰 教授博士 /メッセージの内容はともかく、アートでメッセージを伝えたいのなら、メッセージ以前に、アートとして成り立っていなければ、感性に訴えることはできない。過去を学ばなければ、未来を拓くことはできない。/ 2024-03-12 05:01:00 +0900 ライフ・ソーシャル https://www.insightnow.jp/article/11996 目標設定の秘訣③ビジョンからビクトリーへ。ビジョンを現実に変える実践ステップ/永嶋 泰子 ビジョンを夢で終わらせないための簡単なエクササイズをお届けいたします。 用意するものは、紙とペンと、あなたがひとりになれる時間だけ。ぜひ取り組んでみてくださいね。 2024-03-11 07:37:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/11999 「ピンピンコロリ」は、既にほぼ実現している。/川口 雅裕 「ピンピンコロリ」の定義って何? 2024-03-06 15:37:00 +0900 ライフ・ソーシャル https://www.insightnow.jp/article/11998 ​得るために捨てるパラドックス/純丘曜彰 教授博士 /買えば買うほど貧しくなる。食べれば食べるほど、体を壊す。知れば知るほど、自分を見失う。財産を作りたければ、買い物を止める。健康になりたければ、運動をする。賢くなりたければ、自分で考える。/ 2024-03-05 06:01:00 +0900 ライフ・ソーシャル https://www.insightnow.jp/article/11997 インバウンドマーケティングとは?目的や具体的な手法を解説/荻野 永策 BtoBマーケティングでは、顧客の購買行動の変化に伴い、インバウンド型のマーケティング(インバウンドマーケティング)に注目が集まっている。そこで今回は、BtoB企業向けにインバウンドマーケティングの概要や目的、主な手法をわかりやすく説明する。 2024-02-28 13:28:00 +0900 営業・マーケティング https://www.insightnow.jp/article/11995 ​なぜアレキサンダー大王は東征したのか:黄金の呪い/純丘曜彰 教授博士 /マケドニアがカッサンドラ金鉱を見つけたときから、フィリッポス・アレキサンダー親子、そして、これに付き従ったギリシア人たちは、破滅の運命へ転がり落ちていった。ペルシアには勝利したものの、その大国の重みを支えるだけの財力を持たず、結局、その最期まで、急場しのぎの資金調達の略奪戦争を自転車操業で続け、その終わりとともに、王帝は死に、帝国は解体してしまった。/ 2024-02-26 16:01:00 +0900 経営・マネジメント https://www.insightnow.jp/article/11994 google map で見るアレキサンダー大王の東征(1)/純丘曜彰 教授博士 /アレキサンダー大王東征の足跡は、中央アジアでも驚くべき辺境に及ぶ。そのため、その後の二三百年という歴史の砂に埋もれ、民族の壁に阻まれ、何人もの探検家が挑んだが、謎に包まれたままだった。だが、現代の衛星写真は、我々にその道を見せてくれる。/ 2024-02-23 03:21:00 +0900 ライフ・ソーシャル https://www.insightnow.jp/article/11962 リクルート事件という冤罪を生んだ世の中/日沖 博道 今、リクルート事件を翻って見ると、当時とは全く違って見える景色がある。本来なら概ね真っ当な行為に対し、世間の嫉妬、マスコミの煽り、検察の功名心が寄ってたかって一大疑獄事件に仕立て上げた、日本特有の情けない構図が浮かんでくる。 2024-02-21 07:07:00 +0900 経営・マネジメント https://www.insightnow.jp/article/11961 おカネで買えないもの/純丘曜彰 教授博士 /いまの時代、へたに動けば動くほど、泥沼に落ちる。上には上がいくらでもいて、足で頭を踏みつけられるだけ。そんな競争に身をやつし、人生を切り売りしながら満身創痍の全力疾走を続けている連中が、金持ちや東京人にはいっぱい。/ 2024-02-20 05:01:00 +0900 ライフ・ソーシャル https://www.insightnow.jp/article/11959 葬儀で“故人”が最期のあいさつ 「生前ビデオ」/川口 雅裕 死を想像することと、生きがいの関係。 2024-02-19 10:15:00 +0900 ライフ・ソーシャル https://www.insightnow.jp/article/11958 目標設定の秘訣②限界を超える勇気、あなた未知のビジョンを現実に変える/永嶋 泰子 自分らしく生きた人と生きられなかった人の違いは何でしょうか? 一言でいうと、「こういう未来にしたい」というビジョンがあるかどうかです。 今回は、ビジョンを行動に落とし込む方法をお伝えいたします。 2024-02-19 06:47:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/11956 何故調達購買部門はROIを気にするのか/野町 直弘 先日、調達購買業務DXのセミナーで講演をしました。そこで、いくつか質問されたのが、ROIについてです。具体的には、調達購買業務DXでどうやってROIを出していくのか、という質問でした。最近はあまり、そういうことを聞かれることも少なくなったように(少なくともコンサルティングプロジェクトでは)感じていましたが、やはりまだ根強いROI志向があるようです。 私は長い間調達購買の専業のコンサルタントなので、他の分野についてはあまりよく知りませんが、IT企業さんなどと話をして良く聞くのは、特に、調達購買部門はROI志向が強そうに感じます。 何故でしょうか。 2024-02-14 10:00:00 +0900 経営・マネジメント https://www.insightnow.jp/article/11955 BtoBメールマーケティングの重要性と配信のコツ/荻野 永策 今回のコラムでは、BtoBメールマーケティングの基礎や、どんなメールを配信するのかなどについて詳しく解説する。 2024-02-12 08:47:00 +0900 営業・マーケティング https://www.insightnow.jp/article/11954 タスクの計画は仕事の質と合わせて考える/フランクリン・ プランナー 私たちの仕事のタスクとひとことでいっても、内容はさまざまです。 タスクを計画する際には、すべてのタスクを同じように計画するのではなく、仕事の内容に合わせて計画する必要があります。 2024-02-09 10:45:00 +0900 仕事術 https://www.insightnow.jp/article/11953 リード獲得につながるコンテンツを設計するときの4つのポイント/荻野 永策 今回のコラムでは「ただの商品紹介」にならない「リード獲得につながるコンテンツ設計のポイント」についてご紹介する 2024-02-03 12:16:00 +0900 営業・マーケティング https://www.insightnow.jp/article/11952 版権海賊たち:ベルヌ条約と著作者の人権/純丘曜彰 教授博士 /ベルヌ条約は、形態を越えた創造性こそを「著作物」と見なしている。にもかかわらず、マンガ家第一世代は、脚本も映像も現場に丸投げしてその版権利益を享受。その一方、他人の作品を貪り喰って、なんでも自分の顔にすげ替える化け物たちも出てきた。/ 2024-02-03 00:11:00 +0900 ライフ・ソーシャル https://www.insightnow.jp/article/11951 管理職編:​リーダーは本当にチームパフォーマンスを引き出せているだろうか? 「リーダー(管理職)がチームビルディングを学ばなければならない理由」/齋藤 秀樹 リーダーの役割は言うまでもなくチームパフォーマンスを最大化することです。 では、そのためのチームリーダーの役割を理解しているだろうか? もう小手先のスキルやノウハウ依存から脱却し、リーダーとしての真の成長を目指す時代になっています。 2024-02-02 12:30:00 +0900 組織・人材