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    <link>https://www.insightnow.jp/</link>
    <description>ビジネスの未来を創るシェアメディア INSIGHT NOW!の最新記事</description>
    <title>INSIGHT NOW! 一歩先を行く最新ビジネス記事</title>
    <language>ja</language>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/13008</link>
      <title>2️⃣「教える上司」から「引き出す上司」へ私がコーチング研修をやって、やめた理由／富士 翔大郎</title>
      <description>2️⃣「教える上司」から「引き出す上司」へ

私がコーチング研修をやって、やめた理由

前回は、昭和の会社から現在までを振り返りながら、なぜ「共感」や「傾聴」が重要になってきたのかを考えました。</description>
      <pubDate>2026-10-28 22:30:00 +0900</pubDate>
      <category>組織・人材</category>
    </item>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/12951</link>
      <title>あなたは、どの世界線を生きているのか 見える世界の階層化と、思考のコモディティ化／齋藤 秀樹</title>
      <description>あなたの隣にいる人は、本当にあなたと同じ世界を生きているのだろうか。
同じ日本に暮らし、同じ時代を生き、同じニュースに触れ、同じ会社で働いている。駅ですれ違い、同じ街で買い物をし、同じ社会制度の中で暮らしている。
それでも、その人に見えている世界は、あなたが見ている世界とは大きく違うかもしれない。</description>
      <pubDate>2026-10-27 07:10:00 +0900</pubDate>
      <category>組織・人材</category>
    </item>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/13005</link>
      <title>始めた仕事は、誰がやめると決めるのか：報告や会議が減らない理由／山中 真琴</title>
      <description>数年前の納期トラブルを機に始まった週次の報告が、読む会議がなくなった今も毎週作られています。そんな職場の経営者や管理職に向けて、仕事が減らないわけを担当者の判断力に求めず、会社の物事の決め方の側から読み解きます。新しい仕事には言い出す人と期日があるのに、やめるかどうかを判断する人と日は誰とも決まっていないことがあります。いま続いている報告から一つ選んで見直す手順と、新しく始めるときに添えたい一言を示します。</description>
      <pubDate>2026-10-23 17:36:00 +0900</pubDate>
      <category>組織・人材</category>
    </item>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/13002</link>
      <title>相見積り至上主義からの脱却／野町 直弘</title>
      <description>長年調達購買機能の主要機能であると考えられていた「相見積り」と「価格査定」業務が、昨今の事業環境変化やデータの不整備によって限界があることが分かってきました。
そして、期間での買い物に対する機能として、新たな横串機能での機能、役割が求められるようになっています。
今回はこの変化や新しい主要機能について、説明していきます。</description>
      <pubDate>2026-10-23 10:00:00 +0900</pubDate>
      <category>経営・マネジメント</category>
    </item>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/13004</link>
      <title>ニヒリズムとショーペンハウアー：『意志と投影としての世界』／純丘曜彰 教授博士</title>
      <description>／世界が存在するという考え方自体が怪しいと疑い、私たちの世界観の向こう側には、じつは意味や合理性ところか、なにも無い、と考える哲学者もいた。それがニヒリズムだ。／</description>
      <pubDate>2026-10-23 06:01:00 +0900</pubDate>
      <category>ライフ・ソーシャル</category>
    </item>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/13003</link>
      <title>サイバー攻撃はさらに日常化・広範化する／日沖 博道</title>
      <description>生成AIの進化・普及と高度なツールの一般化により、サイバー攻撃はもはや一部の大企業の個別問題ではなく、社会的かつ日常的な脅威となった。かつて日本を守っていた「言語の壁」が崩れ、中小企業が大手企業への侵入経路として狙われる今、企業に求められるのは「完全防御」ではなく「侵入を前提とした被害の極小化」である。</description>
      <pubDate>2026-10-22 13:30:00 +0900</pubDate>
      <category>経営・マネジメント</category>
    </item>
    <item>
      <link>https://www.insightnow.jp/article/12969</link>
      <title>燃える郊外、沈む部屋——ヨーロッパの暴動が日本に問いかけるもの／齋藤 秀樹</title>
      <description>なぜ、豊かになったはずの社会は、人間を育てる力を失いつつあるのか
1．街が燃える前に、何が壊れていたのか
冬の教室で暖房が十分に機能しない。校舎は老朽化し、予定されていた授業に教師が来ない。
これは、発展途上国ではなく、先進国フランスの一部の学校で指摘されている現実である。
現地の高校生からも、こうした教育環境について切実な声が届いている。もちろん、すべての学校が同じ状況にあるわけではない。しかし、証言と重なる問題は、フランス政府の調査によっても確認されている。</description>
      <pubDate>2026-10-22 09:00:00 +0900</pubDate>
      <category>組織・人材</category>
    </item>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/12950</link>
      <title>組織の成長を阻害する管理職ランキング ――データで見る「組織を止める上司」10の特徴／齋藤 秀樹</title>
      <description>組織が成長しないとき、私たちは市場環境や人材不足、若手の主体性、制度や戦略の不備に原因を求めがちである。もちろん、それらは現実に存在する問題だ。しかし、多くの企業や組織を長年見ていると、もう一つ、避けて通れない存在がある。管理職である。</description>
      <pubDate>2026-10-20 07:46:00 +0900</pubDate>
      <category>組織・人材</category>
    </item>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/12968</link>
      <title>高齢者雇用を阻む、２つの“意外な壁”／川口 雅裕</title>
      <description>働きたい人、採用したい会社は多いが・・・。</description>
      <pubDate>2026-10-19 13:25:00 +0900</pubDate>
      <category>ライフ・ソーシャル</category>
    </item>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/12964</link>
      <title>武士道：日本人の精神と倫理／純丘曜彰 教授博士</title>
      <description>／海外では、いや近年は国内でも、武士道を、ただ刀を振り回すだけの蛮勇のように考えているが、それは、その根底に、日本古来の神道、深淵諦観の仏教、そして経営立国の志があればこそだ。／</description>
      <pubDate>2026-10-16 06:21:00 +0900</pubDate>
      <category>ライフ・ソーシャル</category>
    </item>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/12963</link>
      <title>1️⃣ なぜ昭和の会社では「共感」が語られなかったのか／富士 翔大郎</title>
      <description>1️⃣ なぜ昭和の会社では「共感」が語られなかったのか「みんな同じ」で回った時代から、「違う人」と働く時代へ
</description>
      <pubDate>2026-10-15 01:10:00 +0900</pubDate>
      <category>組織・人材</category>
    </item>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/12949</link>
      <title>思考格差 ――「知的である」という意味／齋藤 秀樹</title>
      <description>これからの社会で広がっていく格差は、所得格差でも、学歴格差でも、情報格差でもないのかもしれない。
私は最近、もっと根源的な格差が生まれ始めているように感じている。
思考格差である。</description>
      <pubDate>2026-10-13 07:45:00 +0900</pubDate>
      <category>組織・人材</category>
    </item>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/12962</link>
      <title>0️⃣【なぜ今「共感」なのか？】昭和の会社では、こんなに「共感」なんて言わなかった／富士 翔大郎</title>
      <description>0️⃣ 序章　なぜ今、「共感」なのか？

昔の会社では、こんなに「共感」なんて言わなかった

最近、マネジメントの世界で「共感」という言葉を本当によく聞くようになりました。</description>
      <pubDate>2026-10-11 12:56:00 +0900</pubDate>
      <category>組織・人材</category>
    </item>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/12961</link>
      <title>パーソナル・ミッション・ステートメントのすすめ／フランクリン・ プランナー</title>
      <description>「私は本当に、自分が生きたい人生を過ごしているだろうか？」
と感じる瞬間はありませんか。
普段、私たちは多くの時間を、他人の期待に応え、組織（会社）の利益のために費やしています。オフの時間であっても、友人の誘いのままに過ごしたり、家族（もちろん大切です）のためだけに時間を費やしてしまったりすることも少なくありません。
まず自分自身がどのような人生を送りたいのか、どうありたいのか、どこへ向かっているのか、自分だけの人生の憲法、羅針盤を持つことです。自分のニーズがはっきりしないことには、周囲のさまざまな声に対して自分らしい判断をすることはできません。</description>
      <pubDate>2026-10-08 08:05:00 +0900</pubDate>
      <category>仕事術</category>
    </item>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/12960</link>
      <title>🔟AI時代を読み解くキーワード⑩ AI Governance──AIを止めるためではない。安全に「使い切る」ための経営設計／富士 翔大郎</title>
      <description>AI時代を読み解くキーワード⑩ AI Governance

AIを止めるためではない――企業がAIを安全に「使い切る」ための経営設計

AI時代には、新しい技術用語が次々と登場します。
</description>
      <pubDate>2026-10-06 21:22:00 +0900</pubDate>
      <category>IT・WEB</category>
    </item>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/12942</link>
      <title>「正しい数字」が、社会を間違わせるとき ――EVが映し出す、部分最適国家の危うさ／齋藤 秀樹</title>
      <description>「ゼロエミッション車」という言葉を聞けば、多くの人は「CO₂を出さない、環境に優しい車」を思い浮かべるのではないだろうか。
だが、電気自動車、いわゆるBEVがゼロにしているのは、厳密には車両の排気管から出る走行時のCO₂である。
電気そのものが無から生まれるわけではない。火力発電であれば発電所でCO₂が排出される。発電した電気を送れば送配電損失があり、充電にも損失がある。さらに、EVに搭載される大容量バッテリーを製造するためには、リチウム、ニッケル、黒鉛、銅などの資源を採掘し、精錬し、輸送しなければならない。車両が寿命を迎えれば、電池の回収、輸送、解体、再利用、再資源化、最終処分も必要になる。</description>
      <pubDate>2026-10-06 07:49:00 +0900</pubDate>
      <category>経営・マネジメント</category>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/starbucks-customer-experience</link>
      <title>企業ブランドの成功事例から中小企業が学べること② ～スターバックスから学ぶ、顧客体験とは何か～／大野 亜希子</title>
      <description>顧客体験は、商品や接客など、一つの要素だけでつくられるものではありません。スターバックスを事例に、商品・空間・人との接点などがどのように一つのブランド体験をつくっているのかを顧客心理の視点から考察します。そして第2回は、中小企業でも実践できる「また利用したい」を生み出す顧客体験づくりを考えます。</description>
      <pubDate>2026-10-05 22:52:00 +0900</pubDate>
      <category>営業・マーケティング</category>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/12959</link>
      <title>「ひと」としての死と生／純丘曜彰 教授博士</title>
      <description>／摂理だか、世界だかに背き、確固たる自分の居場所を得られない者は、人として死んでいる。キルケゴールは、だから神に帰り、神との対話で自分固有の天命を自覚せよ、と呼びかけた。しかし、信心くらいで、かんたんに解決できる話だろうか。なぜ近代になって、自己喪失が、これほど問題になったのか。カネは魔物だ。生きるのに必要だが、それを求めると、それは人を殺す。／</description>
      <pubDate>2026-10-05 10:31:00 +0900</pubDate>
      <category>ライフ・ソーシャル</category>
    </item>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/12958</link>
      <title>9️⃣AI時代を読み解くキーワード⑨ AI Protocol──AI同士がつながる時代の「共通語」と「交通ルール」／富士 翔大郎</title>
      <description>AI時代を読み解くキーワード⑨ AI Protocol

AI同士がつながる時代に必要な「共通語」と「交通ルール」

AI時代には、新しい技術用語が次々に登場します。
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      <pubDate>2026-10-04 21:15:00 +0900</pubDate>
      <category>IT・WEB</category>
    </item>
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      <link>https://www.insightnow.jp/article/12957</link>
      <title>8️⃣AI時代を読み解くキーワード⑧ AI Orchestration──AIを増やすだけでは、会社は動かない／富士 翔大郎</title>
      <description>AI時代を読み解くキーワード⑧ AI Orchestration

AIを増やすだけでは、会社は動かない――複数のAIを「ひとつの仕事」にまとめる指揮者</description>
      <pubDate>2026-10-04 21:07:00 +0900</pubDate>
      <category>IT・WEB</category>
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