https://www.insightnow.jp/ ビジネスの未来を創るシェアメディア INSIGHT NOW!の最新記事 ja https://www.insightnow.jp/tools/rss https://www.insightnow.jp/article/12938 AIが協働パートナーとなる時代、人間に残される思考は「コンセプチュアル（概念的）思考」になる。それはつまり──雑多な出来事・情報から本質を抜き出し、概念を形成する。客観的認識にとどまらず、主観的意志（信念・理念）を行動に変える。そのコンセプチュアル思考における５つの基本スキルについて解説する。今回はその５つめ──「意味化」。 2026-09-01 12:55:00 +0900 仕事術 https://www.insightnow.jp/article/12924 私は長年、さまざまな企業の組織創りや人材育成に関わってきた。経営者、管理職、若手社員、それぞれの立場にいる人たちと向き合いながら、チームがうまくいく理由とうまくいかない理由を見続けてきた。 その経験の中で、近年とくに強く感じていることがある。 それは、真の意味での組織創りが、以前より難しくなっているのではないかということである。 2026-09-01 07:07:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12937 健康寿命とは？ 2026-08-31 14:45:00 +0900 ライフ・ソーシャル https://www.insightnow.jp/article/12935 AI時代を読み解くキーワード② Agentic AI AIは「質問に答える道具」から「仕事を任せる相棒」へ AI時代には、新しい技術用語が次々に登場します。 しかし、本当に重要なのは、用語の意味を覚えることではありません。 2026-08-30 13:20:00 +0900 IT・WEB https://www.insightnow.jp/article/12934 AIが協働パートナーとなる時代、人間に残される思考は「コンセプチュアル（概念的）思考」になる。それはつまり──雑多な出来事・情報から本質を抜き出し、概念を形成する。客観的認識にとどまらず、主観的意志（信念・理念）を行動に変える。そのコンセプチュアル思考における５つの基本スキルについて解説する。今回はその４つめ──「精錬」。 2026-08-29 15:43:00 +0900 仕事術 https://www.insightnow.jp/article/12933 ／既存情報を寄せ集めたり、引き写したりするのなら、ＡＩでもできるし、精度も上がらない。異なるデータを掛けたり割ったりすると、そこに思わぬ相関関係が見つかり、そこからその背景への探究が拡がる。これが今後のＡＩの総当たりに期待されるところ。しかし、データ集合をまとめ上げる枠組を考え出すには、芸術のような、あえて既存の枠組では意味のない次元そのものの創造が求められる。／ 2026-08-27 14:01:00 +0900 開発秘話 https://www.insightnow.jp/article/12932 山に登るとき、人は頂上を見る。 どこまで高く登れるか。どれほど険しい山を制することができるか。そして、山頂からどのような景色を見ることができるか。登山の物語は、多くの場合、「登ること」を中心に語られる。 しかし、山頂は終着点ではない。そこは折り返し地点でもある。登った人間には、自らの足で山を下り、次の場所へ戻っていくという、もう一つの仕事が残されている。 2026年8月、福岡市の高島宗一郎市長が、11月に行われる市長選挙に立候補しないことを表明した。そのニュースに触れながら、私は、リーダーシップにも同じことが言えるのではないかと考えていた。 2026-08-26 14:57:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12930 先日発表された中国自動車メーカーBYDの軽EV「RACCO」の市場参入についての戦略的な意味とは、どういったものなのでしょうか？ 2026-08-26 10:00:00 +0900 経営・マネジメント https://www.insightnow.jp/article/12931 頭のモヤモヤやストレスを解消する習慣として、いま注目を集めている「ジャーナリング（書く瞑想）」をご存じですか？ 日記が「事実の記録」であるのに対し、ジャーナリングは「今、心にある感情や思考をありのままに書き出す行為」です。ルールにとらわれず素直な気持ちを手帳に吐き出すことで、自分を客観視する「メタ認知」が可能になり、メンタルの安定や仕事の生産性向上に繋がります。 2026-08-25 12:23:00 +0900 仕事術 https://www.insightnow.jp/article/12923 ネットで商品を探すと、「あなたへのおすすめ」が現れる。 SNSを開けば、興味を持ちそうな投稿が次々と流れてくる。動画を一本見れば、似た動画が並ぶ。転職サイトでは、自分に合いそうな会社が推薦される。 私たちは、こうした世界をすでに当たり前のものとして生きている。 だが、この延長線上にどのような社会が待っているのか。 2026-08-25 07:41:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12928 AIが協働パートナーとなる時代、人間に残される思考は「コンセプチュアル（概念的）思考」になる。それはつまり──雑多な出来事・情報から本質を抜き出し、概念を形成する。客観的認識にとどまらず、主観的意志（信念・理念）を行動に変える。そのコンセプチュアル思考における５つの基本スキルについて解説する。今回はその３つめ──「類推」。 2026-08-24 12:58:00 +0900 仕事術 https://www.insightnow.jp/article/12926 AI時代には、新しい技術用語が次々と登場します。 しかし、本当に重要なのは言葉そのものではありません。 「その技術が社会や企業をどう変えるのか」 を理解することです。 この連載では、AI時代を読み解くために知っておきたいキーワードを、 * 技術 * 経営 * DX * 人財育成 の4つの視点から分かりやすく解説していきます。 2026-08-23 20:18:00 +0900 IT・WEB https://www.insightnow.jp/article/12925 「経営コンサル不要論」が叫ばれているが、AIが代替できるのは情報収集や資料作成といった一部の作業の高速化に過ぎない。「AIで十分」と主張する論者が見落としているコンサルティング本来の役割と、AI活用における境界線を整理する。 2026-08-21 07:06:00 +0900 経営・マネジメント https://www.insightnow.jp/article/12919 私たちの社会は、課題を解決することで発展してきた。 遠くへ行けないから、鉄道や自動車が生まれた。情報を速く届けたいから、電話やインターネットが生まれた。膨大な計算や事務処理を人間だけでは処理できないから、コンピューターが生まれた。そして今、人間の知的作業の一部まで担う生成AIが急速に普及している。 課題がある。技術が生まれる。ソリューションが生まれる。社会が豊かになる。 これは人類の発展を支えてきた重要な循環である。 しかし、その延長線上にいる今だからこそ、一度立ち止まって考えてみたい。 私たちは、本当に課題を解決するためにソリューションを生み出しているのだろうか。 2026-08-18 07:40:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12922 AIが協働パートナーとなる時代、人間に残される思考は「コンセプチュアル（概念的）思考」になる。それはつまり──雑多な出来事・情報から本質を抜き出し、概念を形成する。客観的認識にとどまらず、主観的意志（信念・理念）を行動に変える。そのコンセプチュアル思考における５つの基本スキルについて解説する。今回はその２つめ──「モデル化」。 2026-08-17 12:15:00 +0900 仕事術 https://www.insightnow.jp/article/12921 ／企業の寿命は三十年、と言われたが、いまの実感としては、せいぜい十年。設備投資をして、人事組織を挙げて、定款の使命に取り組むゴーイングコンサーンとしての「企業」が原理的に成り立たなくなってきている。百年の土作りという農業ですら、あまりの気候変動で、同じ作物の耕作を続けていけない。／ 2026-08-16 09:06:00 +0900 ライフ・ソーシャル https://www.insightnow.jp/article/12920 AIが協働パートナーとなる時代、人間に残される思考は「コンセプチュアル（概念的）思考」になる。それはつまり──雑多な出来事・情報から本質を抜き出し、概念を形成する。客観的認識にとどまらず、主観的意志（信念・理念）を行動に変える。そのコンセプチュアル思考における５つの基本スキルについて解説する。今回はその1つめ──「定義化」。 2026-08-15 16:15:00 +0900 仕事術 https://www.insightnow.jp/article/12873 給与が上がったはずなのに、生活が楽になった実感はない。 給与明細を開けば、健康保険料、厚生年金保険料、雇用保険料、所得税、住民税が差し引かれている。そこに食料品、光熱費、住宅費をはじめとする物価上昇が重なり、以前と同じように暮らしているだけでも、家計の余裕は失われていく。 2026-08-11 07:49:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12918 最終章 人材育成の手法は変わる。しかし、人が育つ本質は変わらない。 2014年。 人材開発専門誌『人材教育』の取材を受けた当時、私は「研修は組織を変える」というテーマのもと、人材育成についてお話しした。 あれから12年。 この連載を書くにあたり、当時の記事を改めて読み返した。 2026-08-05 22:51:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12917 この連載を書いてきた中で、一番誤解されやすい言葉がある。 「OJTが回れば研修はいらない。」 この言葉を初めて聞く人は、おそらく驚くだろう。 教育担当者が「研修はいらない」と言うのだから当然である。 しかし、この言葉ほど私の人材育成に対する考え方を表しているものはない。 2026-08-05 22:42:00 +0900 組織・人材