https://www.insightnow.jp/ ビジネスの未来を創るシェアメディア INSIGHT NOW!の最新記事 ja https://www.insightnow.jp/tools/rss https://www.insightnow.jp/article/12726 昭和の就職活動は、シンプルだった。 「できるだけ大きく、できるだけ古い会社へ。」 大企業。 老舗企業。 上場企業。 そこに入れば安泰。 この“安定神話”は本当に存在した。 2026-04-05 14:23:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12725 昭和の企業では、女性社員が結婚するとこう言われた。 「おめでとう。これで安心だね。」 そして自然に退職する。 これが“寿退社”。 今の若い世代にとっては、 ほぼ異世界の話だ。 だが、当時は合理的だった。 2026-04-03 10:35:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12722 前回のメルマガでは、IMDの国際競争力順位の低下について、特に日本企業や個人の「Will（意思）」の弱体化が、その主因であるという話をしました。そのうえで、「パラダイス鎖国」という意識や発想が、その根底にある考え方であると説明し、このような内向きな姿勢のままでは、世界との差は開く一方であると警鐘を鳴らしました。では、私たち調達購買部門に携わる人間は、この閉塞感をどのように打ち破り、日本の競争力を再構築していくべきなのでしょうか。2030年の調達購買は、どのような機能を持つべきでしょうか。 2026-04-01 10:00:00 +0900 経営・マネジメント https://www.insightnow.jp/article/12611 「目標は高い。プレッシャーもある。 でも、なぜか現場が動かない。新人も育たない。挑戦も起きない。」 こういう組織には、ある共通点があります。 2026-04-01 08:08:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12724 昭和の会社員にとって、副業は“裏切り”だった。 就業規則にはこう書いてある。 「会社の許可なく他の業務に従事してはならない」 なぜそこまで厳しかったのか。 答えは単純だ。 会社が“生活そのもの”だったからだ。 2026-03-31 22:51:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12723 ／調べようともしないことを、知ることはできません。 どんなに多くのデータを収集しても、データにまだ反映されていない事実があることを認めなければ、世界を理解することはできません。私たちの知識の限界を知るには、哲学が必要です。／ 2026-03-31 17:46:00 +0900 ライフ・ソーシャル https://www.insightnow.jp/article/12720 「民泊トラブル」の本質は、「オーナー不在」が招く構造的欠陥の賜物だ。行政は一刻も早く本来の趣旨に立ち返って、地域に対する社会的責任を果たそうとしないオーナーと、それを助長する事業者の排除に取り組んでもらいたい。 2026-03-31 07:06:00 +0900 経営・マネジメント https://www.insightnow.jp/article/12721 昭和のエリートは「知っている人」だった。 情報を持っている。 資料を持っている。 電話番号を知っている。 それ自体が価値だった。 だが今。 検索すれば出る。 共有フォルダにある。 AIがまとめる。 この50年で壊れたのは、 「知識そのものの価値」だ。 2026-03-30 17:26:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12719 「年功序列は古い。」 令和ではほぼ常識のように語られる。 だが本当にそうだろうか。 昭和の企業が世界を席巻していた時代、 年功序列は“欠陥制度”ではなかった。 むしろ、合理的だった。 2026-03-30 02:04:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12718 昭和の営業マンは、筋肉だった。 朝8時出社。 地図を持ち、名刺を束で持ち、 一日中、知らない会社のドアを叩く。 「こんにちは！〇〇商事の△△です！」 断られる。 また次へ行く。 これが仕事だった。 2026-03-26 20:57:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12717 いま20代にこう言うと、ほぼ驚かれる。 「昔は、銀行に預けるだけでお金が増えた。」 投資ではない。 仮想通貨でも株でもない。 定期預金で年5〜6％。 信じられないかもしれないが、これは事実だ。 2026-03-23 22:02:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12716 4月から職場に立つあなたへ、最初に一つだけ伝えたいことがあります。 仕事は、正しさだけで進みません。 手順や資料の完成度だけでも進みません。 なぜなら、仕事は一人では完結しないからです。 誰かに依頼し、誰かと確認し、誰かと合意して、初めて前に進みます。 つまり仕事とは、突き詰めると「人を動かすこと」です。 2026-03-23 16:45:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12715 つらい交流と楽しい交流の違い。つらい孤独と楽しい孤独の違いは？ 2026-03-23 11:30:00 +0900 ライフ・ソーシャル https://www.insightnow.jp/article/12714 かつて日本には、こんなCMが流れていた。 「24時間戦えますか？」 今これをそのまま流したら、炎上する可能性が高い。 だが昭和の終盤、このフレーズに違和感を持つ人はほとんどいなかった。 2026-03-22 21:45:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12713 仕事がうまくいったとき、プロジェクトが終わったとき、あるいは仕事でミスが起きたとき、やる気を失っているように見えるときなど、立ち直り、成長への歩みを進めていくためには、上司としてきっかけを与える必要があり、それがフィードバックということになります。 これは皆さんご存じのことですが、単に叱責するだけでは逆効果になることもあるでしょうし、放置してしまっては、さらに状況が悪化してしまうこともあります。さらに、良かれと思って言ったことが、違う方向に受け止められることもあるでしょう。フィードバックとひと言で言っても簡単なことではありません。 2026-03-19 14:19:00 +0900 仕事術 https://www.insightnow.jp/article/12712 ／西行や長明、兼好、そして世阿弥、利休、芭蕉などの生涯とその時代背景についても、周辺史料や文章以外の史実の掘り起こしによって、実証的に大きく書き直しが進んできた。従来、彼らは、みずから俗世を離れ、遠くから淡々と無常観を語っている、と思われていた。ところが、彼らの実情は、数奇な世捨て人どころか、巷間のただ中にあって世捨て人を装う珍妙な俗物だった。彼らは僧形を取り、仏道を語りながら、みずからは仏門修行そのものに励むことは無かった。／ 2026-03-19 13:01:00 +0900 ライフ・ソーシャル https://www.insightnow.jp/article/12703 IMD（国際経営開発研究所：International Institute for Management Development）が発表した「世界競争力年鑑（World Competitiveness Yearbook）2025年版」によると、日本の競争力順位は69か国中35位となっています。 改善すべきポイントは多岐にわたりますが、私が最も根本的な問題だと考えているのは、企業や個人の「Will（意思）」の弱体化です。 2026-03-18 10:00:00 +0900 経営・マネジメント https://www.insightnow.jp/article/12610 新人が「やるけど挑戦しない」のは、本人の怠けではありません。 多くのでは、その構造を一言で言うなら何か。 私は、現場で起きる停滞の根っこは、だいたいこの3つに収束すると考えています。 ――3つの壁です。場合、環境が“安全運転”を最適解にしてしまっている。だから挑戦が消える。これは構造の問題です。 2026-03-18 08:24:00 +0900 組織・人材 https://www.insightnow.jp/article/12687 外部環境が変わり、内部環境の課題が明らかになったとしても、最後に問われるのは「組織は実際に動けるのか」という一点です。どれほど優れた戦略も、実行されなければただの理論に過ぎません。 経営者には、変革を「実行できる組織」をつくる責任があります。経営者の仕事とは、組織全体に「勝つために変わる」というマインドを根づかせること。そして、それを実装する具体的な仕組み、私はこの仕組みづくりを「セールスイネーブルメント」と呼んでいます。 2026-03-16 08:00:00 +0900 経営・マネジメント https://www.insightnow.jp/article/12702 昭和のサラリーマンにとって、会社は収入源ではない。 身分証明書だった。 「どこの会社？」 これがその人の信用力を決めた。 今の若者が「フォロワー何人？」と聞かれるのと近い。 だが、スケールが違う。 2026-03-15 13:07:00 +0900 組織・人材