質問NOW!

質問：こんにちは。現在、大手食品メーカーに勤務する３５歳(経営企画部、課長)です。 最近多くの社内プロジェクトに関与するようになってきたのですが、自分の質問力のなさに嘆いております。先日も、自分が疑問に思っていることなどは質問して理解を深めようと思ったのですが質問の質が低いため、良い回答を引き出すことができません。また、何を質問すればいいのか？と悩むこともしばしばあります。 そこで、ビジョナリーの方々に質問です。 普段の仕事などで、質問する機会がたびたびあると思うのですが、どのような質問の仕方をされているのでしょうか？仮説を構築し、それをぶつけるといったようなアドバイスも上司から頂いたことがあるのですが、今いち落としこめておりません。 ご回答いただけると幸いです。 宜しくお願い致します。

質問：社会人3年目の者です。 現在、ビジネスマンとしての必須スキルであるロジカルシンキングを勉強しています。 そこで、質問です。 問題解決をする際、まず、イシューを設定(問題提起)するのですが、この設定したイシューが浅いため良い問題解決にまで至りません。普段ビジョナリーの方々が問題解決をする際に「真の問題」を見つけるためのアプローチ方法などを教えていただけないでしょうか？

質問：経営に詳しいビジョナリーの方にお聞きします。 先日、ある会議で経営企画在籍の方が3・3・4理論と口にされてました。 私の職務とあまり関係がなかったので、その時には気にしませんでしたが、少し気になっています。Googleで検索してもなかなかヒットしません。 ご教示いただけませんでしょうか。 宜しくお願いします。

質問：30代半ばのソフトハウスの中堅社員です。 所属部署の底上げの為に、ヒューマンスキルアップの為の教育がまず必要と考えています。けれど会社には、その予算がなく、ほとんど社員教育は行っていません。また、社員間にも教育を肯定的にとらえる土壌(方向性)のようなものもありません。孤軍奮闘となりますが『ロジック記述トレーニング』をディスカッション形式で始めようと考えています。初回は、楽しみながらなおかつ結論が分かりやすいテーマを探しています。対象は１０名程度ですが、全員の底上げを進めるためにはどのような教育的な手法が効果的でしょうか？

質問：今１００円ショップ業界について分析しています。 ダイソーは財務情報を公開していないため、キャンドゥ、セリア、ショップ９９、ワッツの財務情報を分析しています。 そこで業界内で各企業が持つ弱みを財務情報から読み取れることがあれば教えてください。

質問：http://www.insightnow.jp/article/2322 今年の4月に入社した社会人1年目の者です。 上記の記事について、広告費を削り販促費を増やしている傾向があるのは何故でしょうか。

質問：フリーランスでシステムエンジニアを手掛けています(客先常駐型)。現在、困らされているのが上司にせよ部下にせよ“聞けば良い”というようなタイプです。私個人的には疑問点・不明点に関しては独自に調査や考えを思い浮かべた上で分かる方に相談をさせて頂くのが筋だと考えています。経験差等により分からないのは仕方が無いことだとは思いますが前提知識や独自なりに事前に調査も無く漠然と質問をしてくるといったものです。逆にどうすれば良いと思っているのか、考えがあるのか(そもそも考えてるのか)の確認の意で質問者に問うと考えていないのがあからさまなのが見て取れます。部下であれば一般常識として対処のしようがありますが年上の方や上司に関しては一般常識的なことを指摘するのも気が引けてしまいます。どのように対処をするのが適切でしょうか？

質問：大学生のアルバイトに週5日フルで働いてもらっています。モチベーションが高く、一生懸命仕事をしているのですが、時給制のせいか、効率的に仕事を進めるための工夫があまり感じられません。１０時出社で、退社時間は自由で、ダラダラ仕事をしているとは思いませんが、平均して退社時間は２０時ごろです。 このアルバイトに、仕事を効率化する、時間価値を感じてもらうためにはどうすればいいでしょうか？

質問：ファッションにお詳しいビジョナリーの方、お願いします。 最近、テレビや映画を見ていると、スーツのボタンの掛け方が気になります。 段返りではない3つボタンなのに中一つだけかけていたり、2つボタンを2つとも止めていたり。 最近の常識は変わってきたのでしょうか？ ビジネスシーンがカジュアルになってはきても、スーツは基本だと思いますので、どなたか一度ご教示いただけないでしょうか。

質問：コンピテンシーと呼ばれるものとEQと呼ばれる能力は同じものと考えていいのでしょうか？