2015.07.29

「スター社員の仕事術」～常にコンセプトを立てる～

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

今回のテーマは、『常にコンセプトを立てる』です。いい仕事をしていくためには「仕事を計画」することが重要であり、そのための第一歩は「コンセプトを立てる」とい...

2015.07.27

「スター社員の仕事術」～確実に成功を手に入れる方法を考える～

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

前回・前々回に引き続き、今回は、確実に成功を手に入れるための方法ということで、そのために必要な「資源」。そして、「方法・やり方」「協力者の存在」についてお...

2015.07.22

「スター社員の仕事術」～何が障害になるかを考える（後編）～

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

前編では、「世の中の変化」ということで、マクロ分析とそのための準備についてお話しました。後編では、「自分の会社の将来展望と環境」についてと、前編後編のまと...

2015.07.15

「スター社員の仕事術」～何が障害になるかを考える（前編）～

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

前回の記事で「５年後の成功イメージを持つ」ことの必要性についてお話しました。描いただけでうまくいくわけではありません。必ず、行く手を阻む「障害」となること...

2015.07.13

「スター社員の仕事術」～5年後の成功イメージを持つ～

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

自分の人生そのものや仕事に関することに対して成功イメージを持つことが大切です。今回は、成功イメージの描き方をご紹介します。

2013.12.12

怒りをコントロールする技術

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

現代はストレス社会。 特に組織の中での人間関係の構築にとっては、感情にまかせたコミュニケーションは百害あって一利無しです。 人間の怒りという感...

2013.11.13

権限移譲「鶏が先か卵が先か」という話

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

「権限委譲」ということを考える時に浮かぶ言葉は二つ。 ひとつは「鶏が先か卵が先か」という言葉。 二つ目は「無責任」という言葉である。

2013.10.29

部下にイライラしている経営者のあなたへ

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

いつまで経っても、社員を認められない社長がいる。 「うちの社員はまだまだで」 「うちの社員はできが悪くて」 自分と同じように仕事をしてくれないと気が済まず...

2013.10.08

部下とのコミュニケーション「物差しはいつも聞く側にあり」

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

スピーチの場で必要以上に淡々と話をしたり、面談の場で自説をくどくど話したりしてはいないだろうか。「物差しはいつも聞く側にあり」ということを踏まえて振り返っ...

2013.09.25

人や組織に影響を与える「共通言語」

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

組織の中における「共通言語の必要性」と共通言語を大切にしている２つの組織を紹介します。