ベネッセ（進研ゼミ）がＺ会へ宣戦布告！？

教育専門の経営コンサルタント事業を行う中土井鉄信さんが

ベネッセは、教育の一大商社になるのか！？

という記事をご投稿されました。

なるんでしょうか？（苦笑）

記事中にこんな文章がありました。

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通信教育「進研ゼミ」で知られるベネッセコーポレーションが、東大受験に実績をもつ進学塾「鉄緑会」（東京）の株式の８０％を同塾の運営会社２社から１２月下旬に取得することを明らかにした（2007年12月04日　朝日新聞の記事より）。
鉄緑会は東大の卒業生らが始めた「東大受験専門」の進学塾で、合格率が高いことで知られる名門だ。
（中略）
今回の買収劇は、私にはＺ会に対する明らかな宣戦布告に見える。
Ｚ会と進研ゼミの大きな違いは、大学合格実績に対する信頼性であった。
質のＺ会、合格実績のＺ会というブランドイメージに対して、進研ゼミは、高校生の補習的な要素が、印象としては強かった。
だから、ここ数ヶ月、大学実績に関してのＣＭが徹底的になされて、従来のイメージの払拭に努めていた。
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ほぼ中土井さんの分析通りでしょうね。
ベネッセさんがＺ会のターゲット層を狙ってきているのは確かですから。

そんなわけで、Ｚ会も頑張らないといけません。
とはいえ、「勝たねば！」のように、一社員の僕は感じていません。

「負けないように」

という言葉が、一番適切だと思います。

そして、負けないようにするためには、「Ｚ会もどこかを買収だ！」…ではなく、

「学生の皆さんに選んでもらえるような、良質の教材・サービスを提供し続けること」

この原点を忘れないことではないでしょうかね。
そしてまた、ベネッセさんがいろいろと買収をする、しないに関わらず、もっというと、ベネッセさん以外の他社さんがどうであろうと、

常に良いものを、常に選ばれるものを…

この姿勢において「負けん気」の強い集団であれば、これからもＺ会はＺ会であり続けられる、と思っています。
※ビジョナリー竹林さんのこの記事に書かれたような価値を子ども達に与える教材作りも、一つの「良質」を求める姿勢ですね。

勉強もそうですが…
ライバルが存在するとき、足の引っ張りあいをするか、互いに高めあうのか。
これによって、二者が存在する集団全体のパワーは異なってきます。

僕が高校時代に過ごしたクラスは、３年間同じメンバーでした（普通科ではなく理数科だったため）。
勉強のライバル同士、ケンカしているのではなく、「なにくそ！」としのぎを削りあい、結果、東大・京大、あわせて9名（クラス全体で41名）合格する、誇れる成果を挙げられました。
これも「高めあった」結果ですよね。