以前に、ある勉強会で、ロッテ元監督のボビー・バレンタイン氏の講演を聴く機会がありました。
報酬を取り過ぎだとか、自己中心的だとか、パフォーマンスに過ぎるとか色々言われて、石もて追われるように日本球界から去っていったボビー・バレンタイン氏ですが、講演を聴いて、人間というものをよく分かっている人なんだなあ、と非常にもったいない気がしました。
最も心に残ったのは、「尊敬」という言葉でした。
彼はこう言っていました。
「優れたリーダーには“尊敬”の心が必要である」
「頑張っている仲間を尊敬する。対戦相手を尊敬する。ファンを尊敬する。そして選手一人ひとりが自分自身を尊敬すること。それが強いチームを作るポイントである」
最後の、「自分自身を尊敬すること」というフレーズが新鮮でした。
「人は何かをやり切った時に、自分を尊敬できるはずだ」と。
エーリッヒ・フロムが「愛するということ」の中で、愛することは技術なんだと言い、次のように言っています。
『愛の能動的性質を示しているのは、与えるという要素だけではない。あらゆる形の愛に共通して、かならずいくつかの基本的な要素が見られるという事実にも、愛の能動的性質があらわれている。その要素とは、【配慮】、【責任】、【尊敬】、【知】である。』
愛の要素が、【配慮】、【責任】、【尊敬】、【知】であるというのは、実に素晴らしい表現ではありませんか。
配慮・・・花が好きだと言っていても、水やりを忘れていては愛することにならない。
責任・・・自発的な行為であり、他人の要求に応じる用意があるということである。
“尊敬”の心とは・・・
今野 誠一
株式会社マングローブ 代表取締役社長
株式会社マングローブ 代表取締役社長
今野 誠一/人事/組織
尊敬というと、自分が他の誰かを尊敬する、しかも下の者が上の者を尊敬することだと思いがちですが、実はもっと多様な奥の深い概念のようです。
今回は、「尊敬」について考えてみます。
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