要素分解は半端にやってもね・・・。ブランディングを批判する

　コスト削減も儲けるためにをスタートにしてますよね。売上が変わらないのなら、コストが少ないほうがプロフィットは多くなる。これは当たり前。

　ただ、全ての事象は因果関係が存在しているので、コストを減らすと売上まで減る場合が続出。

　中間の目標値を設定して、それぞれのチームはそこを満たすことはできているのに、全体としての儲けを出せない状況を作ってしまったことが多々あるのはご存知の通りです。

　今時の言葉だとＫＰＩ設定を適切にしましょう！なんでしょう。キーパフォーマスインディケータですね。パフォーマンスのキーとなる指標をしっかり設定すれば、儲けにつながるんだ！と。

　でも、なかなか儲けという結果に結びつけるようなＫＰＩを設定できている人、コンサルタント、企業は少ないように思いますけど。

　この前も書きましたが、ブランド概念もそうですね。そもそも企業資産、企業のリソースという考え方をしているのはどういうことか？

　インプット、プロセッシング、アウトプットと企業活動を分けて考えた場合に、インプットが何もしないのに増えている！という概念です。

　これ、冷静に考えるとすごいことです。

　普通は、１０Ｒを投入すると、２０Ｃを出力するプロセッシングだとしましょう。

　でもね、そのプロセッシングに１０Ｒを投入したはずなのに、４０Ｃが出てきている！これはおかしい。

　きっと、ブランドという入力があるはずなんだ！という考え方です。第５の経営資源！と命名された意味合いってこういうことですよね？

　上記のお話しを、単純に１次関数的にプロセッシングを捉えると、２Ｃ／Ｒを掛け算する、といえるでしょう。