２・６・２の法則

そして、この考え方をさらに展開した考え方として、

２・６・２の法則（理論）

があります。

これは、一つの組織・会社の全社員のうち、
高い成果を上げているトップパフォーマーは２割、
成果をほとんど出していないボトムパフォーマーが２割、
残り６割はまあそこそこの成果を上げているといる平均的
な人たちという見方です。

３・３・４理論というのは私は初耳ですが、
個人業績上位３割をトップパフォーマー、
下位３割をボトム、残り４割がその中間の人たち
という見方なのかもしれません。

あらゆる組織が常に２・６・２に分かれるわけでは
ないでしょうし。３・３・４に分かれるという説もありでしょう。

ついでながら、２・６・２の法則（理論）では、
人材マネジメントの基本方向として、

上位２割のトップパフォーマー：リテンション（つなぎとめ）
下位２割のボトムパフォーマー：リリース（辞めていただく）
中間６割のアベレージパフォーマー：能力開発・モチベーションアップ

ということが言われますね。

これまでのコンピテンシー理論では、
いかに多くのアベレージパフォーマーを
トップパフォーマーに育てるかという視点が
強かったのですが、
これは現実にはなかなか厳しいことです。

そこで、アベレージパフォーマーの場合、
個人ではなく、チーム力（個々人の強みを組み合わせる）を
高めるための人材マネジメントが重要だといわれていますね。