愛はただ与えるのみ！５分間研修のススメ

　報告・連絡・相談だったら、むしろ、７回連続でやるべきテーマです。

　ミーティング時に、５分間研修の形式にすれば、怒ったときに指摘ということになりにくいですし。研修もしないのに、部下が何かしたから説教というのは、醜い。そして、お互い嫌な気持ちになる。

　だから毎日研修したほうがいいですよね。毎日が学びなんです。

　上司は常にそういう５分で学びになるネタを用意したほうがいいと思います。結局、楽になるのは自分ですから。

　例えば、「匿名係長にはなるな！」は、ある程度、組織のある会社でのお話しですね。

　組織には、たまに「本部付き担当部門無し」というような人がいます。組織とは関係ない、やや特殊な問題解決スペシャリストみたいな人間もいますよね。そういうの、傍目見ると、かっこいい。

　ヤクザ対策とか。政治家対策とか。そういう人もそうですよね・・・。

　でもね、人を、組織を動かしてこそ、ビジネスマンとしてナンボだと思うのです。

　組織的に動けない人が、たいていは匿名係長的な位置づけになります。

　そうすると、本当にビジネスの王道とは違うところで、大きな組織の中で、余裕のある組織の中でしか成立しえない形になってしまう。

　本当にそれでいいの？価値観の問題かもしれないけど、そこを目指すものではない形ですよね。

　人を動かせ。組織のダイナミズムを活かせ。あなたにはまだそこで輝く未来がある・・・。

　といったお話しをしたりする。別に価値観を押し付けないけど、なんとなく考えるきっかけになるネタであればいいのです。

　例えば「半分はいいこと、半分は悪いこと」は考え方のお話しです。