THE 理系コンサルティング

丹下さんは、金型メーカーというユニークな経歴をお持ちですが、金型メーカーに興味をもった理由とはどんなものなのでしょうか？

大学卒業時に、就職先として最初は経営コンサルティング会社を考えていたのですが、ある時面白い会社を見つけました。そこは自社で工場を持っていて、製造の仕組みを実際に作ってみて、その成功した仕組みをまるごと（工場ごと）売ってしまうという面白いビジネスをしていました。金型を作る技術は日本の製造業のキーであるし、口先だけの経営コンサルティングよりも、実際に経験し成功した実例を売るというこの会社の事業に共感し、入社を決めました。


その会社で活躍された後、独立されてシフト社を創業された経緯をお聞かせ下さい。

当初無かったコンサルティング事業部をゼロから立ち上げました。3年くらいかけて金型製造のノウハウだけでなく、どうやったらモノつくりのスピードが速くなるかというコンサルティングノウハウを築き上げていきました。
その理論を体系立てて、実際に書籍として出版もされました。

しかし、昇進してプロジェクトの現場から離れ、より管理職的な色合いの強い仕事内容に移行していくにつれ、つまらないと感じるようになってしまいました。そこで、金型メーカーだけどソフト開発をしよう！などいろいろ新規事業の提案をしていったのですが、会社として金型以外の事業を始めるという方向に至りませんでした。