戦略コンセプトをどう経営に活かすのか？ブルーオーシャン戦略

　業界で一位の地位を得ている企業は低価格化して、２位、３位企業の収益を逼迫させ、独占に近づくことができる。その手段に対抗するには、差別化しかない！というようなことをポーター教授は言っています。

　ちょっと前のマクドナルドとモスバーガーをイメージしてくれればいいと思います。マックは安くなって、どんどん低価格化する。それでロッテリアを苦しめている。モスは高いけどうまいというポジションなので、マックが何をしても平気、といったところです。

　しかし、ブルーオーシャン的に言うと、低価格と高い価値は両立可能ということです。マックが安くてお客さんが大喜びするハンバーガーを出すことができると主張します。そんなこと本当にできるかは置いておいて、できるかもしれない、と考えるとどうなるでしょうか？

　ある意味、ロッテリアの絶品チーズバーガーはブルーオーシャン風でした。野菜が入ってない。肉とチーズしか入っていない。野菜にかけるコストを減らし、チーズにコストを投下することで、そんなに高くないけど、顧客にとってインパクトのあるチーズバーガーができる、というところでしょうか？

　ただ、ちょっと高いですので、厳密にはブルーオーシャン的ではなく、絶品Ｗチーズバーガーは完全に高価格化に行ってしまっています・・・。そして、芳しくない結果となっていますけどね・・・。ブルーオーシャン的ではあるけど、中途半端だったんですね。