フレームワークとは何か？

　どんなフレームワークでも何のためのフレームワークか？というのが必ずあります。

　４Ｐだったら、お客さんに商品、サービスをもっと売るためには？という論点への解を考えるための枠組みです。

　以前にhttp://www.insightnow.jp/article/1889で書きました。

　ＳＷＯＴだったら、今後の当社の方向性、打ち手は何をどうすべき？という論点への解を出すための枠組みです。

　もう少し詳しく言うと、打ち手は内部の状況と外部の状況の制約を受けますね。その制約を鑑みて、内部の強みを活かして、弱みを打ち消しつつ、外部の機会を活かして外部の脅威に対処するものでありたい、と。そういう打ち手ならいいな！というお話しです。

　これも以前にhttp://www.insightnow.jp/article/1754で書きました。

　具体的に何をすべし？ということを考える際に、こういうふうに考えるといいですよ、間違いが少ないよ、というものをギュッとまとめたのがフレームワークといえるかもしれません。

　一応、目的があって、その目的に沿った論点を考える時に、典型的に出てくる論点をあらかじめ教えてくれるものですよね。

　でも、フレームワークは意外と目的が落ちたり、大事な要素が落ちて、流布されていることが多いです。

　ある目的の元で成立する関係性をシンプルに語るのがフレームワークなんですが、その目的、関係性を忘れてしまって、単に「３つのＣ」や「４つのＰ」、もしくは、「Ｓ、Ｗ、Ｏ、Ｔ」を並べても何の意味もありません。