「騙し絵」と「ビジョン」の不思議な関係

その上で、外部環境がどうなるか？をシナリオプランニングなどの手法を使って予測し、その上で、それがビジョンに対してどんな意味合いがあるかを考える。

その意味合いを統合して、市場の変化とその変化への対応、ビジョンの実現への近づき方を３年～５年で規定する。まあ、かっこよく言うと、戦略策定でしょうか。

そのビジョンへの近づき方が方向性であり、アクションが束になっているものですよね？

だから、ビジョンも無いのに、ファクトを集めるのは、価値の低い行為ですね。１回のリサーチ結果に一喜一憂してもあまり意味がないのです。

お仕事の時に、リサーチの意味合いのお話しをする時、私は、老婆と貴婦人のお話しから、ビジョンのお話し、メンタルヘルスのお話し、意味合いから、アクションへの結び付け方のお話しをします。

ちょっと長くなりますが、分かる人は３０分ぐらいでわかってくれます。

このつながりも、１つのゲシュタルトですよね？

私はうまく伝えられていますか？
まあ、こういうパッケージで私は商売している、ということですね。

完璧だとは言いませんが、企業を大きく安定させるには、こういう考え方が必要だと思います。企業の経営陣は、従業員のメンタルヘルスにも責任があると思います。

少しでもハッピーの総量が大きいビジネス社会の到来を心から願っております。