「空、雨、傘」とは文字通り、「空を見て、雨が降りそうだから、傘を持っていこう」の略です。これは企業の意思決定を支援するフレームワークとして非常に強力です。
意思決定は何を決めるかといえば、アクションを決めるんですね。打ち手でも、施策でもいいですが、何をするのか?と決める。でも、根拠がないと決められませんね。
ごめんなさい。根拠の前に方向性がありますね・・・。
この、「空を見て、雨が降りそうだから、傘を持っていこう」は、「出掛けたい」という方向性を持った人のお話しです。
出掛けたい人が、空を見る。
空を見ると、どうも、雲がある。風は北西の風。湿った空気が流れ込んできている。
空を見れば、多くのファクトが得られます。天気を決定する大きな要因は、大気の状態ですね。温度、湿度、雲の発生。上空の気圧や、周囲の気圧状況までは見ただけではなかなかわかりませんけど・・・。
でも、出掛けたい人は思うんです。
うーん。これは雨が降りそうだ、と。
ここは、良く考えるとすごいことを言っています。空を見ただけで雨が降りそうだ!と言ってしまう。判断してしまう。この人は天気予報職人でしょうか?
私が小学校の時の先生は、夜に犬を連れてランニングすることが日課で、独自の天気予報を次の日の朝に発表していました・・・。けっこう、当たっていましたね。
でも、人間の感覚というのは、訓練を繰り返すことで、すごくなっていきます。指先の感覚で、金型の微妙な傾斜を作っていくおじさんたちが、川崎や大田区のあたりにはたくさんいますね。













